Lieber Zuschauer, dieser Untertitel wurde automatisch generiert von Trint und dementsprechend (sehr) fehlerhaft. Wenn du kannst, hilf uns bitte gute Untertitel zu erstellen: https://c3subtitles.de/talk/748 Danke!
Ja, herzlich willkommen zum nächsten Tag
von Alpakas, Hasen, Bären und Einhörnern
über Annerkennung Kultur Unsere
Gäste hier auf der Bühne sind vom Projekt
Jugend Tags Jugend hackt ist jetzt schon
im vierten Jahr und wer
schon mal die Gelegenheit hatte, bei
denen mitzumachen, weiß das.
Eine der vielen guten Eigenschaften von
Jugend hackt darin besteht, dass sie
permanent kritisch reflektieren, was sie
noch besser machen könnten.
Und wahrscheinlich ist ja so, dass viele
von euch auch in Communitys aktiv sind
und sich da engagieren, wo es ganz stark
auf das Engagement von Ehrenamtlichen
ankommt.
Und die Frage, um die es heute so ein
bisschen geht. Wie hält man die
Ehrenamtlichen bei der Stange und wie
hält man, behält man das Projekt am
Leben? Und da werden wir uns unsere
Gessen ein bisschen erzählen, was Best
Practices sind, was sie aus vier Jahren
Jugend Taktik gelernt und erfahren haben.
Und unsere Gäste heute sind Maria Reimer
und Daniel Seitz.
Maria ist von der Open Access Foundation
und Daniel ist von Mediale Fade,
Paula Glasers Nobles Foundation
und Robert Kalisch das auch mediale Fade.
Jetzt will ich euch ganz viel Spaß mit
dem Jugend hackt einen herzlichen
Applaus.
Das ist mein Einstieg.
Also hi, ich bin Paula und
ich bin irgendwie sowas wie das Allround
Orga Alpaka der Jugendtag Tere.
Aber jetzt fangen wir erst einmal von
vorne an.
Wir wollen heute darüber sprechen, was
Anerkennung für uns bedeutet und warum
wir glauben, dass sie oft ein zu wenig
beachteter Aspekt von ehrenamtlicher
Arbeit ist.
Wenn unsere Arbeit für das Programm
Jugend hackt, haben wir immer wieder
damit zu tun und wir glauben, dass
wir einige Erfahrungen gesammelt haben in
den letzten Jahren, die auch anderen
helfen können.
Sachen, die wir richtig gemacht haben,
aber auch blinde Flecken und Fehler, die
gibt's bei uns natürlich auch wir
Maria.
Miriam hat uns gerade schon vorgestellt,
dass Maria, Daniel, Robert und ich
und wenn wir in der nächsten halben
Stunde von wir sprechen, dann meinen
wir auch tatsächlich uns als
hauptamtliche Kern Orgateam.
Und ihr könnt uns übrigens auch an
unseren Bullshit-Bingo Füllwörter
erkennen. Sorry Alpaka Schitt,
aber was ist eigentlich Jugend hackt.
Ganz kurz nochmal wer von euch kennt
Jugend? Hackt.
Wer war schon mal jung und hat.
Okay. Ich mache. Ich mach's kurz.
Hey, also Jugend hackt in der Natur.
Wir begreifen uns als Förderprogramm
für technikbegeisterte Jugendliche,
denen in ihrer direkten Umgebung oft
Anlaufstellen fehlen, um sich
mit Gleichgesinnten auszutauschen.
Und wir organisieren regelmäßig
Wochenend Events, bei denen es darum
geht, dass sie lernen, irgendwie
so ihre eigenen technischen Fähigkeiten
für die Gesellschaft einzusetzen.
Jugend hackt wäre genau so wie dieser
Kongress z.B.
nicht möglich, wenn wir nicht die Hilfe
und ehrenamtliche Arbeit von sehr, sehr
vielen tollen Menschen hätten.
Über die letzten Jahre, als sich daraus
auch eine Community entwickelt, ein
großes Netzwerk, das
weit über unsere Teilnehmerinnen
hinausgeht.
Man, was das für eine Aufgabe ist,
so ein großes Event mit Jugendlichen zu
organisieren, das kann
jeder nachvollziehen, der auch schon mal
ein Kindergeburtstag gemacht hat.
Und bei uns sind so zwischen 50 und 120
Jugendliche.
In unserem Talk geht es um die
Anerkennung und die Wertschätzung
dieser ehrenamtlichen Arbeit, die
hauptsächlich von Erwachsenen geleistet
wird.
Und dabei gibt's auch verschiedene Rollen
und Aufgaben, die ich ganz kurz erklären
will, weil das auch immer wieder in
unserem Talk vorkommen wird.
Für jedes Event von uns gibt es quasi
Orga Teams, die schon vorher und nachher
all die Dinge organisieren, die es halt
zu tun gibt und sowas wie die Basis sind.
Auf den Veranstaltungen selber gibt's
dann Mentorinnen und Mentoren,
die sich um all die technischen Fragen
kümmern, die die Jugendlichen haben und
die ihnen beim Brainstorming zur Seite
stehen und bei der Umsetzung der
Projekte.
Außerdem gibt's dann immer nochmal ein
großes Helferin Team, die sich um
all die anderen organisatorischen
Aufgaben kümmern, die sonst so anfallen.
Oh, sorry,
Folien verpasst.
Jugend hackt wäre wie schon gesagt, nicht
möglich, wenn es nicht ein Haufen
toller Leute gäbe, die all diese Aufgaben
ehrenamtlich übernehmen.
Eine große Anerkennung von ziemlich
offizieller Stelle hat
diese Arbeit zu 16 mit dem deutschen
Engagement Preis erhalten.
Und das ist in der wirklich passenden
Kategorie Demokratie stärken.
Okay, ein Hoch auf das Bullshit-Bingo
würde ich machen.
Naja, das ging schnell.
Also so ein Preis ist tatsächlich
auch eine schöne Anerkennung.
Aber viel wichtiger sind uns halt noch
ein paar andere Aspekte,
die hier, die wir jetzt
noch in der nächsten halben Stunde 20
Minuten wahrscheinlich vorstellen wollen.
Anerkennung hat für uns sehr viel mit
Respekt zu tun.
Respekt vor der ehrenamtlichen Arbeit
und den Menschen, die dahinter stehen.
Und das bedeutet für uns z.B.,
dass wir versuchen, respektvoll mit der
Zeit und Aufmerksamkeit der Beteiligten
umzugehen. Und dazu gehört für uns
Transparenz.
Alpaka
meldet uns einfach nach dem Gewinn.
Wir wollen, dass die Menschen wissen,
worauf sie sich einlassen, wenn sie sich
für Jugendhaft engagieren.
Wir möchten, dass sich möglichst viele
Menschen bei uns wohlfühlen und setzt ein
bestimmtes Verhalten voraus.
Wir wollen das transparent machen,
das klar ist, worauf es bei unseren
Veranstaltungen ankommt und welchen
Umgang wir uns wünschen.
Deshalb haben wir einen Collomb von
Kontakt geschrieben und veröffentlicht.
Wir glauben, dass die Definition solcher
Verhaltensregeln auch eine Wertschätzung
der Menschen vor Ort bedeutet und ihrer
Vorerfahrung.
Und auch er soll auch Lust machen, Teil
unserer Community zu sein.
Görner.
Und natürlich fordern wir auch die
Einhaltung dieses Code of Conduct ein.
Allerdings braucht es dafür auch ein
Prozess, der quasi
definiert, was passiert, wenn er nicht
eingehalten wird.
Daran arbeiten wir z.B.
aktuell noch.
Transparenz bedeutet für uns auch, dass
man Zugänge klar definiert.
Und dazu gehört eben der Code of Conduct,
aber z.B. auch eine klare
Aufgabenbeschreibung.
Ich möchte vorher wissen, was meine Rolle
als Mentor ist, wenn ich zu Jugendhaft
komme. Ich möchte wissen, was bedeutet
das z.B.
wie viel Zeit muss ich dafür aufwenden?
All das sind Fragen, die es gilt vorab
zu klären. Wenn man halt niederschwellige
Einstieg schaffen für Leute
in klar begrenzter Zeitrahmen und eine
klare Aufgabe für die Mentorinnen bei
Jugend hackt, haben wir das schon an
verschiedenen Stellen transparent
gemacht, z.B. auf unserer Website in
Kurzform oder ganz lang.
In unserem Handbuch und in den
Mentorinnen Briefings, die vor jedem
Event stattfinden.
Die Unterteilung in Mentorinnen und alle
anderen.
Das war dieses Jahr für uns so ein
Aha-Erlebnis.
Das war lange ein blinder Fleck für uns.
Es gibt einfach wahnsinnig viele nicht
technische Aufgaben bei Jugend hackt.
Und tatsächlich haben wir auch schon
öfters die Rückmeldung, dass ich gerne
noch mehr Menschen bei uns einbringen
würde, die sich das aber nicht zutrauen,
quasi die Jugendlichen technisch zu
betreuen, indem wir das bislang
noch nicht so deutlich kommuniziert haben
z.B. auf unserer Webseite, dass
Mentorinnen ja gar nicht die einzige
Rolle ist, sondern dass wir halt auch
ganz viele andere Menschen suchen, mit
anderen Fähigkeiten, die wertvoll für uns
sind. Haben wir eben diesen Zugang
versperrt. Das wollen wir natürlich
ändern.
Genau das ist nämlich mein Füllwort.
Paula hat es eben auch schon gesagt.
Jetzt muss ich.
Quasi sagen, glaube ich.
Na, ein anderer.
Ein anderer Punkt,
bei dem man glaube ich viel über
Anerkennung Kultur lernen kann, ist, sich
mit der Motivation der
Engagierten in in eurer
unserer Community auseinanderzusetzen.
Also es gibt natürlich
Gründe, warum man sich ehrenamtlich
engagiert.
Das kann sehr egoistisch sein,
das kann sehr altruistisch sein,
sehr emotional oder sehr intellektuell.
Also ich möchte niemandem zu nahe
treten, wenn ich sage, dass
sich für offene Daten Standards
einzusetzen wahrscheinlich keine im Kern
sehr emotionale Motivation ist, sondern
eine sehr intellektuelle, weil weil man
sozusagen an, sondern an einem Kollektiv
gut glaubt.
Und andersherum haben
wir immer wieder die Rückmeldung
bekommen, dass Jugendliche das Erwachsene
in der Jugend hackt Community sich
angesprochen fühlen von dem, was wir
für die Jugendlichen tun, weil sie sich
das in ihrer eigenen Kindheit gewünscht
hätten. Also so ein sehr emotionaler
Faktor.
Und wir glauben, dass das ein
hilfreiches Ding ist, sich mit
dieser Motivationslage
auseinanderzusetzen.
Also was treibt die Leute in eure
Communities? Und dass
das zu reflektieren, damit man lernt,
wer man ist und auch, wie man das
verstärken kann. Denn diese selbst
verstärkenden Effekte gibt es
sowieso bei euch.
Also sozusagen Leute schlagen mit
Motivation auf unterschiedliche
Art und die verstärken
sich durch die Prozesse, die halt bei
euch in der Community laufen.
Und ob das nun ein Gewinn ist,
wenn dieser selbst verstärkten Effekt auf
die Motivation trifft oder eine Gefahr
bestimmt sozusagen auch euer Setting.
Diese Motivation einzubetten und
zu fördern und
das glauben wir, ist ein Vorteil, aber
auch eine Pflicht, wenn man sich
hauptamtlich mit Community Arbeit
beschäftigen kann.
Sich also mit dieser Motivationslage zu
beschäftigen und
und da Gehirnschmalz
rein zu geben, Lücken zu identifizieren.
Also man hat halt sozusagen Datenpunkte
von den Leuten, die kommen, aber
die, die nicht kommen.
Das war eine tolle Idee ins Spiel
einzubauen, findet ihr nicht auch?
Na also. Hauptamt gibt
einem halt sozusagen einfach die Zeit,
sich darüber Gedanken zu machen.
Okay, was treibt die Leute, die da sind?
Aber wen erreichen wir alles nicht?
Also nicht immer nur auf die Mitte zu
gucken, sondern irgendwie einen Blick für
die Ränder zu bekommen, wen man alles
nicht einfängt.
Und dieses Hauptamt ist eben auch
einen Vorteil, wenn man
bzw. andersherum.
In ehrenamtlichen, rein ehrenamtlichen
Communities kann das ein Problem sein,
wenn niemand auf so einer Meta-Ebene
dafür zuständig ist, die Motivation
aller im Blick zu behalten und
gelegentlich auch zu fördern.
Also
man kann sich ja auch ein ehrenamtliches
Gremium sozusagen dann dafür einrichten,
da Soma einmal Meter zu fliegen,
aber diese
diesen Blick überhaupt drauf zu haben,
nicht immer nur sozusagen mit dem
zu arbeiten, was man an Motivation hat,
sondern auch einfach aktiv fördern zu
können, ist halt nice.
Dann sollte man noch
den physischen Kontakt nicht vergessen.
Also wir machen ja hier gerade nichts
anderes. Und
naja, genau. Also offline funktioniert
halt irgendwie nach wie vor ziemlich gut
und der dritte Punkt ist
naja, also auch ziemlich trivial, aber.
Manchmal auch aus Bequemlichkeit
vergessen. Man muss halt aus Fehlern
lernen. Also einen Fehler von uns zB.
Oder oder. Nee, nee, wir haben
Wachstumsschmerzen bei Jugend hackt
ziemlich schnell ziemlich groß gewachsen
ist und wir uns halt einfach
auch weiterentwickelt
haben. Von wir organisieren
ein Pilot Event in Berlin zu.
Wir haben auf einmal ein Netzwerk an
irgendwie ganz vielen
Regio Orga Teams, an Mentoren,
Helferinnen in ganz Deutschland und
darüber hinaus.
Und das zu reflektieren, wie man
mit diesem Wachstum umgeht und was das
mit der Motivation macht.
Wenn man über Transparenz der
Kommunikation und so gesprochen hat, muss
man einfach mitwachsen.
Und das ist so Den Blick dafür zu haben
kann wertvoll sein.
Und ein zweiter Punkt
der, der viel mit Anerkennung zu tun
hat, ist eine Identifikation auch mit
mit irgendetwas, was in eurer Community
passiert. Also bei uns war das
war das das Ding, das wir dieses
wahnsinnig unfertige, asymmetrische
Logo immer schon hatten und irgendwie
ein Streit darüber entbrannte, was
es denn für ein Tier sei, weil irgendwie
alle das Bedürfnis hatten, das zu
definieren.
Aber gelöst hat das eigentlich erst
eine Gruppe Jugendlicher dienen,
die einen Alpaka
anstelle eines Jugendlichen, der nicht
teilnehmen konnte,
mit auf die Events gebracht hat.
Das Cline und das
Kalin ist eine Alpaka.
Und dann war irgendwie völlig klar Okay,
unser Logo ist auch ein Alpaka und die
Jugendlichen haben einfach diesen
Konflikt, ob das nun ein Hase, ein Bär
oder so beigelegt ist mit Nee, natürlich
ist das eine Alpaka, das ist halt
glasklar. Und seitdem sind alle so ein
bisschen Alpaka, FIBA
und ein zweites Ding also
auch zu dem Logo verbunden.
Wir haben halt ein wahnsinnig
asymmetrisches Logo. Es macht einen
wirklich fertig, wenn man das das erste
Mal gesehen hat.
Genau. Also wenn ihr jetzt ne schlimme
Optik phat.
Sorry.
Genau. Also es gibt so.
Es gibt halt Leute, die sagen oh Gott,
das geht gar nicht.
Dieses. Dieses Ding ist halt nicht
symmetrisch. Und andere sagen kein Pixel
shaming und jedes Pixel ist frei
in écoles. Das heißt und.
Er tut uns auch ein bisschen leid, weil
wir haben sozusagen diese Lücke
aufgemacht, aber
wir können sozusagen mit dem mit der
Diskussion darüber ganz gut leben, weil
sie uns halt auch als Community
zusammenhält.
Also Lessons learned seid offen,
umarmt die Leerstellen, stellt ihnen
einen Stuhl hin und Selbstbestimmung
rules.
Genau das ist ein guter Übergang.
Selbstbestimmung Ruiss.
Sehr gut.
Wir schauen uns natürlich
auch an, wie wir das Ganze so
funktioniert als sozialer Raum.
Soziale Räume sind gestaltbar und soziale
Räume werden sich auch gestalten.
Und man kann sich dafür entscheiden, das
zufällig passieren zu lassen.
Oder man kann das sehr aktiv sich
anschauen. Zum einen
eine Methodik, wie man sich das anschauen
kann, möchten wir hier einführen und
das ist eine Partizipation.
Leider wird häufig im Kontext
Bürgerbeteiligung usw.
eingeführt. Sehr gut.
Und
genau die bringt erst mal so ein paar
Stufen da. Vor allem macht sehr viel
Dinge klar, wo nicht Partizipation
beschrieben ist. Also die unteren Stufen.
Sowas wie Instrumentalisierung oder auch
Dekoration ist so der Klassiker,
wenn man mit Jugendlichen arbeitet.
Wenn das Ziel eigentlich ist.
So wir kriegen ganz viele Anfragen, immer
wieder.
Unser Bürgermeister hätte gerne ein
tolles Foto mit sich und grinsenden
Jugendlichen in der Zeitung, so dass es
so eine Form von Dekoration da.
Da ist nicht das Ziel, die tatsächliche
Partizipation der Jugendlichen, die
tatsächlich Teilhabe an Gesellschaft.
Sondern es geht darum, Menschen
als Dekoration zu nutzen, um selbst
irgendwie gut darzustellen.
Das ist aber leider nicht
der typische Politikstil, würde ich
sagen. Aber es passiert immer wieder.
Natürlich sind auch Gelder, Vergaben usw.
interessengeleitet.
Davon sollte man auf jeden Fall
die Finger lassen. Es gibt aber auch
einfach einige Vorstufen zu
Partizipation, sowas wie
Informationen.
Wir beschäftigen uns viele von uns
hier mit Open Data und
vielen solchen Themen.
Das ist die Basis von Informationen
superwichtig, Basis von Partizipation
und Information.
Super wichtig, um überhaupt teilhaben zu
können.
Aber es ist natürlich immer noch eine
relativ niedrige Stufe.
Ich bin informiert über etwas.
Aber mehr erstmal nicht.
Weiter gehts dann erst einmal mit
Anhörung. Also ich darf auch meine meine
Stimme zu etwas äußern
oder eine tatsächliche Einbeziehung.
Das heißt, ich nehme Menschen mit ins
Gespräch und nimmt deren Gedanken
mit auf, wenn die weitere
Entwicklung.
Ich glaube da würde ich uns so ansiedeln
als Community.
Wir hören glaub ich sehr aktiv aber
formalisiert das Recht auf Mitbestimmung.
Also wo geht Jugendhaft hin?
Haben wir nicht weder Richtung
Mentorinnen noch Richtung Jugendliche?
So tatsächliche Mitbestimmung, wo klar
ist Bestimmte Dinge dürfen wir
hier nicht entscheiden, ohne
unsere Mentoren mit einzubeziehen.
Das wäre tatsächlich Partizipation.
Auf dem Level sind wir gar nicht.
Für uns ist auch die ganze Vorbereitung.
Hier werden gerne noch zwei Wochen mehr
Zeit gehabt. Aber superspannend auch
nochmal da nochmal ein paar Punkte
festzumachen und dann auch tatsächlich
für einen selber einfach mal zu klären Wo
stehen wir denn da überhaupt?
Wir haben die Diskussion noch gar nicht
geführt, also wollen
wir quasi eine stärkere Partizipation
unserer Mentoren. Dann wollen wir mit
mehr mehreren 100 Leuten bestimmte Dinge
zu diskutieren. Das macht das Ganze
natürlich langsamer.
Das Schiff macht es aber vielleicht auch
spannender, weil diverse usw.
Also so wie wir sind, das selber
mit vielen Fragen unterwegs sind, haben
wir jetzt gar nicht für alles die Antwort
und schon gar nicht für eure Communities.
Aber würden erst einmal empfehlen,
einfach solche Fragen mitzunehmen und
vielleicht auch immer wieder mit so
System wie z.B.
der Partizipation weiter zu arbeiten.
Und das Ganze geht hoch bis zur
Selbstorganisation.
Da würden wir einen Teil unseres Konzepts
ansiedeln, nämlich da, wenn
die Jugendlichen anfangen, eigene Ideen
zu entwickeln und die umzusetzen.
Das sind wir tatsächlich in der Form von
Selbstorganisation.
Wir stellen natürlich unsere Mentoren zur
Seite, die vielleicht so eine Art
Vetorecht haben, wenn die Ideen irgendwie
in die Richtung gehen, die nicht
umsetzbar sind.
Wobei die meisten meistens überzeugen
die Jugendlichen, die Mentoren dann, dass
es doch geht.
Das passiert auch immer wieder.
Aber so da quasi wirklich sich
selbst entfalten zu können, dass
ist die höchste Form der Partizipation
und die gilt es erst einmal anzustreben,
muss nicht immer für jede Community
Sinn machen. Aber als
Perspektive und als als Ideal,
glaube ich, ist deshalb das, was man
in vielen Punkten erreichen können
sollte.
Nun, es gibt natürlich
auch viele Ungleichheiten in dem ganzen
System. Also wir als Hauptamtliche haben
mal viel Zeit, uns über solche Sachen zu
beschäftigen und darüber nachzudenken und
so weiter.
Aber Zeit ist, glaube ich, ganz häufig
ein wesentlicher Faktor.
Also das Thema Macht
und auch Hierarchie in so einem System
sollte man auch immer beleuchten.
Und Macht entsteht halt häufig auch erst
einmal durch Machen.
Und das Machen entsteht häufig auch durch
Menschen, die Zeit haben und
Zeit geht. Erstens mal nicht unbedingt
immer einher mit Erfahrung.
Also häufig gibt's Menschen, die sehr
viel Zeit haben, vielleicht nicht sehr
viel Erfahrung.
Das stellt so eine Ungleichheit her
und vielleicht sind
auch nicht die Leute, die ja gerade am.
Zeit haben unbedingt die idealsten, die
irgendwie bestimmte Positionen besetzen
sollten. Also auch da
würde ich euch auch immer wieder
empfehlen, genau solche
Dinge zu reflektieren.
Auch ne Meritokratie ist vielleicht
nicht immer die allerbeste
Organisationsform.
Das kann kann die richtige sein, aber
sie fördert natürlich auch wieder
Ungleichheiten. Sie fördert einfach
bestimmte Typen, die da
in bestimmte Rollen gehen und im
Zweifelsfall auch Typen so.
Auch der eigene Plan ist total
spannend.
Den immer wieder neu zu betrachten, geht
einher mit der Plan der Community.
Das kann gemeinsam anfangen und dann
auseinander gehen.
Man kann vielleicht von Anfang an denken,
man hat den gleichen Plan und der ist
aber unterschiedlich.
Dann lohnt es immer wieder einen
Perspektivwechsel.
Einzeln viel Kommunikation.
Sowas wie hier ist ein super Anlass.
Wir haben viel mit unserem Mentorinnen im
Vorfeld nochmal gesprochen, um einfach
über solche Dinge nochmal
mehr Verständnis darüber zu entwickeln
und vielleicht auch unterschiedliche
Interessen lang sind, wie es Maria schon
mehrfach benannt hat.
Und die Community von
Communitys wie Linux das immer schön
nennt, haben wir es natürlich auch
nochmal spannend. Wenige Personen in
unserem Teck Community Umfeld,
würde ich behaupten, sind nur in einer
Community unterwegs.
Das heißt, die Dinge beziehen sich
aufeinander und Menschen bringen
Vorerfahrungen mit.
Auch da gilt es die Ressourcen
zu nutzen.
Alle.
Es gibt natürlich auch viele verbrannte
Hände.
Communities, die nicht so gut
funktioniert hat, man mit Frust
Erlebnissen raus geht.
Das muss ja gar nicht unbedingt an der
Community. Kann ja auch an den einzelnen
Personen liegen.
Aber das ist einfach mitzudenken und
viel stärker nochmal als Ressource zu
nutzen.
Ist mit Sicherheit hilfreich und an der
Stelle auch nochmal Danke an die vielen
Communities, die einfach schon ganz
viel länger dabei sind und ganz viel
Vorarbeit geleistet haben und die einfach
aus denen sich unser Mentorinnen Netzwerk
speist, an erster Stelle
so die o.g. Laabs von der Open
Knowledge Foundation
und die ganze Zillich Sexszene, die mit
Sicherheit viel von Idealen und Stimmung
usw. mitgebracht habe.
Auf der, auf der wir jetzt aufsetzen.
Aber genauso Freifunk.
Die ganzen erfÃhrt Chaos, macht Schule
und so weiter. An der Stelle echt großen
Dank an die vielen Communities, die
schon ganz lange tolle Arbeit
machen.
Wir ergänzen das so ein Stück weit um
Jugendarbeit. Sind ja jetzt auch nicht
die einzigen, die Jugendarbeit machen.
Aber die Dinge beziehen sich eben
stark aufeinander und das
finden wir sehr spannend.
Genau diesen Austausch, den wir hier
jetzt haben.
Genau. Ein weiterer wichtiger Punkt
beim Thema Anerkennung Skitour sind die
verschiedenen Formen der Wertschätzung.
Es ist super wichtig, die ehrenamtliche
Zeit auch als Lernprozess der Ehrenamtler
zu begreifen und entsprechend
zu begleiten. Denn für viele von unseren
Mentoren und Helfern und
Mentoren und Helferin ist das Arbeiten
mit
oder so sag ich nochmal
genau.
Du sollst zuhören. Nicht spielen.
Wenn
man.
Genau.
Also für viele von unseren ehrenamtlichen
Mentor, Mentorinnen und Helferinnen ist
das Arbeiten mit Jugendlichen auch eine
komplett neue Erfahrung.
Sie wollen und müssen dabei irgendwie
auch lernen, Lernprozesse zu begleiten.
Denn letztendlich geht es darum, auch
Wissen zu vermitteln, dass sie eben nicht
in Form so wie wir es klassisch von der
Schule kennen, sondern halt in Form des
Mentoring, dass man halt quasi begleitet.
Dabei helfen uns auf jeden Fall
regelmäßige Feedback Runden mit allen
beteiligten Ehrenamtlichen.
Und wir haben beispielsweise bei unseren
Events auch dauerhaft ein pädagogisches
Team vor Ort, falls es
ja für alle sozialen Fragen letztendlich
vor Ort die geklärt werden müssen.
Ein weiterer wichtiger Punkt sind die
kostenfreien Fortbildungsmöglichkeiten,
die wir anbieten.
Da geht es einfach um die pädagogischen
Grundlagen, die wir vermitteln, die so
wichtig sind. Das ist einmal so..
Methoden, die man nutzen kann, dann auch
einfach ganz klassisch.
Spiele mal zur Auflockerung
zwischendurch.
Und natürlich super wichtig.
Einfach best practice Beispiele.
Es gibt halt so Fragen, die es einfach
die immer wiederkommen und so
beispielsweise was passiert denn
eigentlich, wenn ich in einer Gruppe oder
in einer Projektgruppe halt Menschen mit
unterschiedlichen Geschwindigkeiten
habe?
Weiter Super wichtig ist natürlich,
wie auch schon angesprochen, dieses
Regeln. Dieser regelmäßige Austausch
und das regelmäßige Feedback,
das es bei uns zum einen vor dem Event
so Vorbereitungstreffen und Planungen,
die wir einfach durchführen, nach dem
Event danke schön. Essen und
Auswertungen, runden und natürlich auch
während des Events, was super
wichtig ist.
Einfach regelmäßige Feedback runden.
Das sind bei uns glaub ich mindestens
viermal an einem Wochenende, wo wir uns
einfach zusammensetzen und über alles
sprechen, was wichtig ist.
Am bei dann geht's natürlich auch
darum, diese Meinungen auch
wertzuschätzen, die dort irgendwie
genannt werden. Also wir erfragen das
Feedback auch und nehmen das ernst.
Wir zeigen
Beteiligungsmöglichkeiten klar auf,
wollen wir natürlich weiterhin auch
machen. Und Aufgaben und
Gestaltungsspielraum soll dabei genau
definiert sein.
Ja, wir müssen die Bedarfe einfach
erkennen. Und die gemachten Erfahrungen
der Ehrenamtler können auch einfach
auf die Erfahrungen, die sie auf den
Events haben können
und zusätzlich Mehrwert über das Event
hinaus haben.
Genau dieses Jahr haben wir auch
eingeführt die Open Badges.
Aber wir haben einfach den
Hackathon typischen Wettbewerb wegfallen
lassen.
Das wollen wir einfach nicht mehr so
haben. Wir wollen ein tolles Verhalten
Lernfortschritte belohnen.
Und
dieser Wettbewerb stimmt halt einfach
nicht mehr mit unseren Zielen überein.
Denn es geht letztendlich nicht um den
Weg, sondern nicht um das Ergebnis,
sondern um den Weg dahin.
Sprich es geht um die Prozesse statt die
product Orientierung am.
Genau, wir fördern einfach letztendlich
damit, was wir irgendwie erstrebenswert
halten. Wir wollen ein tolles Verhalten
und Lernfortschritte belohnen.
Wir wollen erwartetes Verhalten
verstärken und man weiß auf
aus der Pädagogik, dass diese Verstärker
halt auch einfach wirken.
Und sie werden halt permanent
auch unbewusst eingesetzt.
Und das ist halt auch einfach so ein
Lächeln, was man zwischendurch halt in
einem Teilnehmer gegenüber mal bringt.
Oder einfach ein Lob oder
ein gemeinsames Freuen darüber, dass man
was geschafft hat.
Deswegen haben ja die Open Battis
eingeführt, während ich weiß, das ist
so ähnlich wie Schiffmann es auch in
Spielen.
Vielleicht kennt ihr das irgendwie.
Wenn man bei der Code Academy z.B.
irgendwie mal mitmacht oder so, kann man
relativ schnell diese Dinger
bekommen.
Und Open Bätschi sind letztendlich quasi
die formalisierte Form von Anerkennung.
Hier gab es auch eine große Diskussion
mit unseren Mentoren.
Da kam halt auch die Frage auf Was
passiert denn eigentlich, wenn man nur
den immer sichtbaren Jugendlichen so ein
Batz vergibt und die anderen hinten
runterfallen, die eher unsichtbaren und
stillen Jugendlichen da auch
nochmal wieder der Hinweis
auf einfach mal aus der anderen Richtung
draufgucken.
Letztendlich, wenn man so ein Basch
vergibt,
denkt man einfach nochmal genauer drüber
nach. Warum hab ich den vergeben?
Warum hab ich dem denjenigen oder
derjenigen vergeben?
Und Badges sind für uns halt einfach
dafür da, um unsichtbares und auch
unsichtbare Menschen sichtbar zu machen
und man denkt einfach nochmal
drüber nach. Genau hier zwei Beispiele
mal noch von den Beatles, die wir dieses
Jahr vergeben haben, einmal aus der
textuell Richtung und aus den Social
Skills und wer da
weiter Interesse hat, kann sich auf jeden
Fall unter der eingeblendeten URL schlau
machen.
Genau, Fake und Jugend hackt.
Wir haben uns also das Thema Fehlerkultur
begleitet uns und wir versuchen das
tatsächlich regelmäßig zu
reflektieren haben, welchen Stellenwert
tatsächlich blinde Flecken haben, Fehler
machen usw..
Wir haben es versucht, mal in einem Video
zu fassen und das Ganze hatte einen
Anlass. Wir waren mit der großen
Abschlussfest Nation von dem letzten
Berliner Event auf der großen
Bühne der Volksbühne.
Das hat uns alles ein bisschen nervös
gemacht.
Also sowohl uns im Orgateam, aber
dachten uns auch okay, wir arbeiten mit
12 bis 18 jährigen Jugendlichen und wir
packen die jetzt auf so eine mega Bühne.
600 Zuschauer.
Das ist schon eine Herausforderung.
Also die Jugendlichen kommen mir mit 12
13 Jahre eine völlig unbekannte
Gruppe und müssen dann noch auf eine
riesige Bühne sich präsentieren.
Und wir wollten diesen diesen Schritt
dahin ein bisschen leichter machen und
dachten uns, wir packen
uns jetzt selber einfach mal mit.
Mit unseren Fehlern auf die Bühne
und reflektieren
so ein bisschen, was die letzten Jahre
passiert. Das machen damit vielleicht den
Städten ein bisschen leichter und
greifen aber auch so ein bisschen die
stereotype Hacker Kultur auf,
um einfach so ein LÃcher zum Start
zu bringen. Wir zeigen euch jetzt mal
kurzen Ausschnitt
daraus.
Und die Jury brauchte irgendwie länger
als geplant.
Cyber Cyber Treibers Cyber Cyber Dialogue
wie?
Jetzt bräuchten wir wirklich mal eine
Jury.
Was machen die denn noch?
Was soll das? Es kann doch nicht so
schwer sein, diese jungen Hacker, also
die Russen, Mischpult,
komische Klamotten.
Außerdem diese Gesichtsbehaarung
manchmal.
Was kann man da noch vorziehen,
was es zu sagen gab?
Also ich erwarte jetzt schon, dass die
Jugendlichen hier das europäische
Raumfahrtprogramm vorantreiben.
Alles andere wäre schon eine herbe
Enttäuschung.
Wir haben doch sowieso keine Informatik
Lehrer. Wer kann das übernehmen?
Da sollen doch einfach die Schüler sollen
sich einfach gegenseitig unterrichten.
Das reicht doch.
Sie haben sich entschieden, eine
monolithische Implementation zu machen,
in der die Implementation des Protokolls
und der Kryptografie im Prinzip im
weitesten Sinne kann doch nicht so schwer
sein. Funktionierendes WLAN zu machen.
Bitte was?
Eine Minute. Ich könnte mir auch einfach
die Preise jetzt vor du auf eine Bühne
gehst.
Arthus du einmal.
Zur Zeit
scheißen.
Genau das war die Idee, den Jugendlichen
es ein bisschen leichter zu machen, muss
man ein bisschen aufpassen. Merkt schon,
dass viele Insider und so weiter.
Die können auch immer explodieren sein.
Vielleicht sprechen wir deswegen auch so
viel über Packers und solche Dinge.
Es ist immer so eine Denken, dass man,
glaube ich, auch gut abwägen muss.
Das schweißt zusammen.
Aber zusammenschweißen heißt auch,
dass es nach außen hin die stärkere Decke
gibt. Also auch das ausgewogen halten
der Community nicht nach außen hin
abzuriegeln, indem sie zuviel
ritualisiert.
Genau soweit.
Genau so sieht es aus.
Danke an alle ehrenamtlichen,
fleißigen und klugen Menschen, die uns
geholfen haben, Input zu dem Talk zu
geben. Esther Seifert Jens
Uhlig war schon im Video, hat auch super
gutes Feedback gegeben.
Alle anderen,
die unbewusst oder bewusst dazu
beigetragen haben euch danke fürs
Zuhören.
Wir freuen uns sehr, wenn ihr
Feedback für uns habt.
Zu uns meinetwegen auch, aber vor allem
für uns. Also weiß ich nicht, wo
sind unsere ganzen blinden Flecken?
Was macht ihr in euren Communities
irgendwie viel besser als wir?
Sprecht uns an. Wir sind super
interessiert davon zu hören.
Genau. Schaut auf unseren Code of
Conduct. Sagt uns, was daran alles
irgendwie überhaupt nicht geht.
Und wenn euch noch was interessiert
von dem, was ihr hier gesehen habt, dann
könnt ihr euch hier nochmal.
Informieren.
Bist du dankbar?
Ich bin sehr dankbar für eure Zeit.
Vielen Dank!
Ja, ganz vielen lieben Dank an euch, dass
ihr eure Erkenntnisse und Erfahrungen und
Insiders und Back Practices mit dem
Publikum geteilt hat.
Ganz vielen Dank, dass ihr alle da wart.
Nochmal ein ganz herzlichen Applaus.