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Ok, dann geht es jetzt hier weiter mit
Wirtschaft hacken.
Ich habe hier den Uwe.
Er ist der zentrale Moderator
beim Premium Cola Netzwerk und
was ein zentraler Moderator
ist, das muss er jetzt erklären.
Viel Spaß mit Uwe.
Und die.
Okay. Moin, das ist mein
fünfter Kongress und ich weiß
noch genau, dass ich beim ersten Kongress
in Hamburg schon den Traum hatte, mal auf
einem Kongress reden zu dürfen und das
ist jetzt wahr geworden.
Insofern bin ich gerade sehr glücklich,
aber auch sehr nervös
und darf euch hier 40 Minuten was
erzählen über etwas, was ich so im
weitesten Sinne mit Wirtschaft
umschreiben würde.
Und da ist natürlich erst mal die Frage
für mich auch so eine Vorbereitung Bin
ich eigentlich ein Hacker?
Wie ist man denn ein Hacker?
Und wenn man so von außen schaut ja, ich
hampeln mit Linux rum, habe Tor Utopie
Freifunk Box zu Hause,
habe endlich einen Link auf dem Handy,
hat auch nur zwei Tage gedauert und
versuche so einen mündigen Umgang mit
Technik, was uns wahrscheinlich irgendwie
verbindet.
Aber ich bin da jetzt kein richtiger
Profi. Also wenn ich ein Problem hab,
dann muss ich irgendwie Suchmaschinen und
die Lösungen in die Kommandozeile
kopieren, damit irgendwie gelöst wird.
Gerüchte halber geht es vielen hier so.
Ich war ganz neugierig. Wer macht es noch
so?
Okay, das beruhigt mich ein bisschen.
Was vielleicht aber so eine Verbindung
ist, dass ein Computersystem
oder ein Mobilgerät
bestimmte Begrenzungen hat, die man
nicht ändern kann.
Also die Hardware, Gesetze, Strom,
Physik, sowas sind alles Dinge, die
gegeben sind, wo man nicht was machen
kann und andere Dinge, die so als
Gesetz gelten, die vielleicht aber nicht
umgehen und mit dem Gesetz sein müssen,
dass man auf Mobilgerät in der Regel
nicht ruht, selber sein darf.
So, das ist und gilt als normal in
anderen Kreisen. Und ich finde so ne, das
geht so nicht, ich muss da irgendwie gut
sein. Also ich muss irgendwie
ein mündiger Umgang mit Systemen aller
Art, also auch mit technischen, aber vor
allem auch mit wirtschaftlichen Systemen
hinbekommen.
Denn wirtschaftliche Systeme sind sehr
mächtig. Die haben sehr viel Einfluss auf
uns, was wir essen, was wir trinken, was
wir lesen dürfen, was für Medien es gibt,
was wir konsumieren können und so weiter,
wird alles von wirtschaftlichen Systemen
mitbestimmt. Und da müsste man meiner
Meinung nach auch die Dinge verbiegen
und zu was Besserem kommen, idealerweise
zu eigenen Lösungen kommen.
Und da gibt es dann eben aber auch Dinge
wie Hardware, also Autobahnen zum
Beispiel Gesetze, Steuerrecht, was man
nicht ändern kann, aber viele Dinge eben,
die man doch ändern kann.
Und da habe ich in insgesamt sechs
Bereichen habe ich selber gerade gelernt,
ziemlich viele Dinge geändert und arbeite
da meistens in Gruppen, aber stehe heute
hier alleine, weil ich es auch viel
gestaltet habe. Und ich erzähle auch in
der Ich-Form, damit ich es so ein bisschen
vielleicht mit spüren könnte und
vielleicht auch ein bisschen Motivation
bekommt, in euren wirtschaftlichen
Zusammenhängen auch die Dinge zu
verbiegen.
So, ich mache das in verschiedenen
Bereichen. Also Getränke wurde schon
genannt, Veranstaltungen, Unternehmens,
Begleitung, Festival, Logistik
und Hausverwaltung.
Und ich erzähl so nach und nach aus jedem
dieser Bereiche ein bisschen was mit dem
zentralen Gedanken.
Und das ist in allen Bereichen reicht,
wenn eine Person sich auf den Weg macht
und den entscheidenden Exploit oder den
entscheidenden Weg die entscheidende
Lösung findet.
Man braucht natürlich eine Gruppe, um
Dinge zu tun, aber es reicht, dass man
eine Person, um Dinge anzustoßen, um
Dinge zu ändern.
Dieses Ändern habe ich im Wesentlichen
mit einem Getränk kollektiv gemacht.
Das gibt es jetzt 17 Jahre, das habe ich
damals gegründet.
Wir verkaufen pro Jahr 1,5
Millionen Flaschen. Das ist so ein
Marktanteil von anderthalb Promille im
Vergleich.
Aber wir liefern in 200 Städten in
Deutschland, Schweiz und Österreich und
an 23 Hektar ist es, habe ich mal
gezählt. Also besser könnte es nicht
laufen.
Und haben da
insgesamt 1700 Partnerinnen und Partner,
mit denen wir arbeiten und haben mit all
diesen. Das ist vielleicht auch der erste
große Hack, keinen einzigen schriftlichen
Vertrag, weil ich der Meinung bin, dass
die Zusammenarbeit immer auf freiwilliger
Basis sein sollte.
Und wenn eine Seite unzufrieden ist, dann
muss man sie nicht mit einem Vertrag zu
Dingen zwingen, die sie gar nicht tun
will, sondern man muss dann die
Vereinbarung ändern, wenn jemand
unzufrieden ist. Deswegen haben wir
keinen einzigen schriftlichen Vertrag mit
1700 Partnern und wir haben eine
der Zeit, also 17 Jahre, auch keinen
einzigen Rechtsstreit gehabt.
Und das ist so ein bisschen ein Beleg von
hoffentlich vielen für die These, dass es
nicht nur möglich ist, Wirtschaft und
Zusammenhänge zu hacken, sondern auch,
dass es besser möglich ist, als dass
man zu besseren Ergebnissen kommt.
So eine wesentliche Aufgabe von
Unternehmen, das lernt man so an der Uni,
ist die Erzielung von Gewinnen
und das wird dann so oft so hingenommen.
Ja, das ist so eine Unternehmen müssen
Gewinne erzielen. Aber ich bin der
Meinung, das ist schon zu hinterfragen,
weil Gewinne ja bedeuten, dass man
letztlich zu viel eingenommen
hat, nachdem man alle Zutaten, alle
Lieferanten, alle Mitarbeitenden bezahlt
hat, für Krisen vorgesorgt hat.
Wenn dann immer noch Geld übrig ist, hat
man aus meiner Sicht was falsch gemacht.
Man hat entweder den Lieferanten zu wenig
abgegeben von den Einnahmen oder man hat
von euch als Konsumenten zu viel
genommen.
Und deswegen haben wir die Losung
ausgegeben Wir wollen also eine schwarze
Null am Jahresende haben.
Es darf keine Person geben, die Gewinne
mitnehmen kann.
Denn wenn das so wäre, dann hätten wir
falsche Anreize im System.
Dann hätten wir nämlich die Möglichkeit
für einzelne in Habende typischerweise
die Lieferanten schlechter zu bezahlen,
damit mehr für sie übrig bleibt und von
den Konsumenten mehr Geld zu nehmen,
damit mehr für sie übrig bleibt.
Wir hätten quasi eine Belohnung fürs
Danebenbenehmen im System
durch Gewinnen und das halte ich für
Quatsch. Deswegen sagen wir, wir wollen
keine Gewinne haben.
Dann ist für die meisten Unternehmen
klar, dass man zum Start vor allem
Startkapital braucht, das man sich häufig
leicht von Investoren Gründer
kennenlernt. Dann ist die erste Frage oft
Wie viel Prozent soll ich denn an
Investoren abgeben?
Vielleicht will sie gar keine Investoren
haben, weil wenn du Investoren hast, dann
setzen die dir natürlich ein Zeitfenster,
in dem sie das Invest zurückhaben wollen.
Und dadurch hast du, hast du ganz viel
Druck im System. Du musst pushen,
beim Verkauf pushen, bei den
Mitarbeitenden überall Druck ausüben, was
du vielleicht gar nicht möchtest.
Und deswegen, wenn es irgendwie geht,
vermeide es doch, mit Krediten zu
arbeiten und baue so ein Projekt langsam
auf. Das haben wir gemacht.
Also keine Kredite.
Hat siebeneinhalb Jahre gedauert, bis ich
überhaupt einen Sprühflasche haben konnte
und dann habe ich davon leben konnte.
Aber das war der gesunde Weg ohne Druck
von einem Investor.
Was wir auch nicht haben wollen, ist
Werbung. Werbung ist häufig ja
und verlangte Kommunikation und die man
gar nicht gebeten hat.
Geht ins Netz. Klappen irgendwelche
Banner auf über die Straße, fährt einen
LKW vorbei mit Werbung, Litfaßsäule,
Zeitungen. Alles ist voll mit Werbung,
die man gar nicht wollte und die er aber
letztlich bezahlt.
Über einen Anteil am Produkt Preis.
Und da haben unsere Konsumenten gesagt
Das wir sind doch nicht bescheuert und
zahlen mehr, damit wir dann mit Werbung
belästigt werden. Wir streichen dasselbe
Budget komplett, gibt es nicht
und dann wird das natürlich alles
langsam, aber es darf auch langsam sein
aus dem genannten Grund. Dann hat man
wenig Druck. Insofern Werbung haben wir
auch gestrichen und das
geht angeblich ja nicht. Nur habe ich
auch noch eine Ausbildung.
Wer nicht wirbt, der stirbt und so na
geht doch. Kann man machen.
So, oder hat man von so einem Unternehmen
häufig ein Bild?
Da gibt es irgendwie ein Gebäude
im Büro. Da gehen dann Leute hin,
arbeiten da. Sind da Maschinen,
Fahrzeuge, also was?
Und das ist das Unternehmen.
Und wenn man das so aufbaut, also einen
Ort definiert, dann zwingt man die
Menschen, die da arbeiten wollen, dass
die irgendwo in der Nähe wohnen, weil die
müssen ja regelmäßig an diesen Ort fahren
und zurück.
Und das halte ich für eine krasse
Einschränkung, die man nicht unbedingt
haben will. Deswegen haben wir gesagt,
wir haben keinen zentralen Ort.
Wir haben natürlich eine Abfüllanlage,
die von Leuten betrieben wird, die dort
auch wohnen wollen.
Ja, das ist klar, da hat man Maschinen.
Aber alle anderen Funktionen, die nicht
an Ort gebunden sind, dürfen bitte
arbeiten, wo sie wollen.
Das heißt also alles online, so
um diese Einschränkung nicht zu haben.
Und dahinter steckt ein ein Grundwert,
der für mich das einzige ist, was man,
glaube ich, nicht diskutieren kann.
Das ist die Gleichwertigkeit aller
Menschen, so habe ich es genannt.
Also steht da eine
Menschenrechtskonvention der Vereinten
Nationen und alle Menschen sind
grundsätzlich frei und gleich an Würde
und Rechten geboren.
So, und das ist in den Rest der Welt
schon nicht so standard mäßig umgesetzt
und in der Wirtschaftswelt schon gar
nicht. Da dürfen nämlich die Menschen,
die etwas haben, die Macht ausüben,
also anderen Menschen die Orte und die
Zeiten und die Arbeiten festlegen.
Und die dürfen auch dann die Gewinne
einstreichen. Und das ist irgendwie eine
Logik, die ich nicht verstehe, weil die
sind jetzt ja nicht mehr menschenwürdig
als andere Menschen, die für das Ding
arbeiten.
So, und dann muss man weiter überlegen
Ein Unternehmen wird sich nicht nur auf
die Menschen aus, die da arbeiten oder
die remote an etwas arbeiten, sondern
auch auf alle Lieferanten, alle Kunden,
alle Partner.
Das heißt, wir müssen eigentlich alle
Betroffenen des Unternehmens einladen,
die Bestimmung ausmacht, gemeinsam zu
nutzen. Das heißt, wir wollen alle
Entscheidungen mit allen Betroffenen
gemeinsam treffen. Die Lieferanten, die
Konsumenten, die Konsumentinnen, alle,
die davon betroffen sind, können
mitreden.
Und mit denen wollen wir dann eine sehr
solide Demokratie von haben, die das
Ausbeuten von Einzelnen wirksam
verhindert, nämlich eine
Konsensdemokratie.
Das heißt, dass ein Veto, egal von
welcher Person, ausreicht, um einen
Vorschlag zu blockieren. Und das muss
auch so sein, damit wir diese Person
nicht ausbeuten können.
Und das heißt aber andersherum, dass wir
uns dann bemühen müssen, alle Bedürfnisse
und Wünsche der Betroffenen so zu
erfassen und zu erheben und in ein Lösung
zu gießen, dass wir dann einen Vorschlag
machen können, der eben kein Veto
bekommt.
Und das machen wir seit 17 Jahren so
mit 236 Leuten im Moment in einem
Online-Forum, die da gemeinsam
die Entscheidung treffen können.
Und das ist zur Hälfte ungefähr sind das
gewerbliche Partnerinnen und Partner und
wir sind das Konsumentinnen und
Konsumenten. Ihr müsst eine Flasche
trinken, eine vorhandene Person mal
persönlich sehen und euren Klarnamen
angeben, dann könnt ihr Narayen und kann
da mitreden, weil ihr betroffen seid,
wenn ihr eine Flasche kauft oder wenn ihr
mit uns irgendwie eine gewerbliche
Funktion habt.
Und das ist aus meiner Sicht auch wenn es
erst mal unmöglich klingt, dann hat man
dauernd Trolle. So ein Vorurteil, das
dauert ewig, ist auch ein Vorurteil.
Kann ich alles nicht bestätigen.
Also Entscheidungsträger bei uns sind so
zwei, drei Wochen Vetos haben wir ein,
zwei im Jahr.
So, also das geht völlig entspannt, wenn
man so mit Menschen umgeht,
dass man die auch, dass sie sich
entsprechend verhalten. Also das ist
glaube ich eh klar. Menschen sind
grundsätzlich gut, glaube ich.
Wenn man ihnen respektvoll und
wertschätzend entgegenkommt, wird man
fast immer eine ähnliche Antwort
bekommen. Wer von euch mag es nicht,
wertschätzen und respektvoll behandelt zu
werden?
Das mögen wir alle irgendwie.
Wer würde dann nicht erst mal in
ähnlicher Weise reagieren?
Das ist dann auch klar.
Deswegen kann man das so machen und hat
dann eben sehr wenig.
Probleme Der Entscheidungs Verlauf ist
typischerweise so eine Person gibt ein
Thema ein, man redet darüber
zwei Wochen so was ungefähr dann macht
eine Person ist auch egal wer einen
Beschlussvorschlag.
Dann wartet man noch ein paar Tage bis
eine Woche und wenn dann kein Veto kommt,
dann ist das der Beschluss so.
Und damit betreiben wir das Unternehmen
seit 17 Jahren. Das geht.
Und wir haben tatsächlich nur drei
Situationen gehabt, wo wir nicht einen
Konsens erreichen konnten.
Die ersten beiden waren Geschmackssache
Kunstblut, Etiketten, Rückseiten, Text
auf der Vorderseite, da wird man sich
nicht einig. Dann durfte ich eine
Entscheidung treffen als Gründer, damit
wir weiterarbeiten können.
Und die dritte war eigentlich total
super. Das war eine Produktion mit einem
doppelten Coffein Gehalt drin.
Das ist aber nicht legal.
Das musst du laut Gesetz unverzüglich
zurückrufen. Also habe ich alle gebeten,
bitte unverzüglich, weil wir müssen.
Und das waren die einzigen drei
Situationen, wo wir doch noch mal eine
Entscheidung des Gründers brauchten.
Und da bin ich ehrlich gesagt bisschen
stolz drauf, weil das aufzeigt, dass das
ganz gut funktioniert, sondern so ein
System oder funktionieren kann.
So, das erste Jahr haben wir
Bildungsdiskussion gemacht.
Wir wussten es nicht besser, haben dann
gelernt, dass es furchtbar anstrengend
und super Zeit fressen kann sehr nervig
sein.
Dann haben wir 12 Jahre lang mit einer
Mailingliste gearbeitet und haben
gelernt. Das kann auch super anstrengend
und nervig und Zeitfresser sein und
haben dann seit vier Jahren einen phpBB
an Bord, mit dem wir arbeiten und
diskutieren, was so ein bisschen so der
kleinste gemeinsame Nenner ist zwischen
Leuten, die so was programmieren könnten
im Schlaf und Leuten, die den lokalen
Barden nicht finden. Da müssen wir eben
so eine Basis finden.
Und damit kann man das Unternehmen
steuern, sozusagen.
Und dann kommt man zu anderen
Ergebnissen, wenn man so rangeht.
Es ist zum Beispiel für uns völlig klar,
dass wir die Kalkulation, also wer kriegt
welchen Anteil pro Flasche allen
Betroffenen offenlegen, damit wir
gemeinsam diskutieren können, wer welche
Anteile bekommen sollte.
Und wenn wir das gemeinsam beschlossen
haben, dann gibt es wiederum weniger
Streit um Geld, weil ja die Entscheidung
gemeinsam getroffen wurde.
Wir haben für uns völlig klar
Einheitsliste definiert, dass alle
Menschen, die für das Projekt arbeiten,
das gleiche pro Stunde bezahlt bekommen.
Im Moment sind es 18 Euro und wir
haben Zuschläge diskutiert.
Für Menschen, die Kinder haben, für
Menschen, die eine Behinderung haben und
für Menschen, die einen Arbeitsplatz zu
Hause oder im Krankenhaus brauchen.
Wir kriegen diesen Platz bezahlt, das
war's. Aber das heißt, man kann nicht
mehr verdienen durch Verantwortung,
Betriebszugehörigkeit, Erfahrungen,
Skills oder durch Langeweile,
durch Tätigkeit, Abwesenheit von zu
Hause, Anstrengung, komplizierte
Tätigkeiten und so weiter haben wir lange
diskutiert. 32 Faktoren haben einmal
gesagt Wisst ihr was? Freunde
Einheitsfront mit den genannten
Zuschlägen nach Bedürfnissen, nach
Kinder, Behinderung, nach Arbeitsplatz,
Bedürfnis. Das ist etwas, was man nicht
wegdiskutieren kann.
Und wir werden, glaube ich, in Zukunft
noch weitere Löhne bekommen.
Also Ergänzungen für Menschen, die ihre
Eltern pflegen.
Wenn die ersten von uns in das Alter
kommen und Menschen, die in
sehr teuren Städten wohnen.
Wenn das mit den Mieten weiter so
wahnsinnig wird, dann wird es noch eine
Ergänzung geben.
Und dann ist was Spannendes passiert.
Letztes Jahr. Wir hatten nach langen
Jahren des leichten Wachstums eine
Flaschensammler Schrumpfung.
Also das ist kleiner geworden das
Projekt, weil ein Kunde die Fusion.
Das Festival hat ein Jahr Pause gemacht,
da haben wir dann gemerkt, da fehlt ein
ganzer Lastzug mit Getränken.
Und dann war meine Argumentation bei dem
Jahrestreffen, dass wir jedes Jahr
machen.
Wir müssen irgendwie diesen Verlust auf
andere Weise ausgleichen, also mit
anderen, neuen Kunden das kompensieren,
damit wir bei diesen damals 20 Euro
bleiben können.
Und dann wurde es abgelehnt
mit Vitus, mit der Begründung Da haben
wir ja Druck bei der Arbeit, dann müssen
wir ja Kunden finden und überzeugen und
so. Ich sage Ja, stimmt schon, aber wir
müssen auch das weiter auszahlen wollen,
dass wir auch einnehmen. Insofern
ja gut, dann ist das so.
Dann senken wir unser. Nun, so war dann
Konsens. Das fand ich extrem spannend,
weil das zeigt, dass die Leute sich
lieber den eigenen Stundenlohn reduzieren
auf 18 Euro, als nur ein bisschen
Druck zu machen. Dieser dieses
Nullwachstum, das ist ja gar nicht mal
viel verlangt, um das zu kompensieren.
Und die 18 Euro sind anscheinend
auch ausreichend, so als hätte man darauf
nicht runtergehen können.
Das fand ich sehr spannend, dass wir da
anscheinend so eine gute Formel gefunden
haben.
So, das Konzept an sich ist natürlich
auch besser als das auf der Homepage von
uns beschrieben, wie das Ganze
funktioniert.
Wir kooperieren mit anderen
Getränkehersteller und statt zu
konkurrieren, dass es auch viel
entspannter spart, ganz viel Stress und
so weiter.
Und wir hatten sogar mal eine Prüfung von
Vater Staat.
2013 kam das Finanzamt und wollte
mal unsere Steuer Anmeldung
überprüfen und alle Bücher, alle
Buchungen der letzten drei Jahre.
Und da gab es dann noch ein extra
Problem, dass unsere Buchhalterin vorher
mit Buchhaltung wenig Erfahrung hatte.
Die hat vorher Partys organisiert und
bei uns durfte sie aber das mal probieren
mit Buchhaltung. Warum?
Menschen sind dann glücklich in der
Arbeit, wenn sie was machen, was sie
einigermaßen beherrschen und was sie
gerne mögen.
Und wenn beides gegeben ist, dann sind
sie glücklich. Dann haben wir mit den
wiederum weniger Ärger.
Das heißt, wir müssen uns quasi immer
daran orientieren, was die Menschen
gerade tun wollen und können damit
wachsen. Und wenn jemand von Party
Organisation auf Buchhaltung wechseln
will, müssen wir diesen Raum lassen.
Aber es kann halt auch mal schiefgehen in
der Buchhaltung.
Und da hatten wir aber Glück, dass die
Buchhalterin Katja eine sehr gute
geworden ist und dass wir ganz
bewusst als kleines Unternehmen uns an
die Steuerregeln halten.
Also für Großunternehmen gelten ja leider
nicht die gleichen Gesetze und Steuern
nur für kleine. Das heißt, wir müssen uns
daran halten und die nicht.
Aber wir sind dann mit zu.
Wie keine einzige Beanstandung aus dieser
Steuerprüfung rausgegangen.
Bei so einem Projekt könnte man es jetzt
vielleicht nennen.
Aber das ist glaube ich, der Beleg, dass
das nicht nur geht, ein Unternehmen
komplett im Kern anders aufzustellen,
anders zu denken, aufzumachen,
den Zweck anders zu definieren, die
Gewinne zu streichen all das ist möglich.
Und es geht nicht nur, es geht sogar
besser so.
Das kann ich hoffentlich auch noch an
mehreren Bereichen darlegen.
Der zweite Bereich, den ich euch kurz
erzählen will, ist deutlich kürzer, dreht
sich um Veranstaltungen und Begleitung
von anderen Unternehmen.
Das haben wir vor zehn Jahren.
Angefangen haben mittlerweile 750
Veranstaltungen hinter uns.
Also ich selber, wir insgesamt haben 1000
gemacht.
Wir sind mittlerweile viele Leute, die
rumfahren und Vorträge, Workshops,
Podiumsdiskussionen und so weiter machen.
Alles rund um das Thema.
Wie kann man Wirtschaft anders machen und
menschlicher machen?
Und wir haben von Anfang an so die
Rückmeldung gehabt Wenn ihr so was macht,
dann müsst ihr auf jeden Fall feste
Honorare haben.
So 500 Euro Minimum darunter kommt man
nicht, sonst lohnt sich das nicht und so
weiter. Und ich dachte irgendwie das ist
Quatsch, wenn jetzt ein anfragt
kannst du mal kommen, kann ich doch nicht
sagen Ja, 500 Euro.
Und habe überlegt, ich müsste eigentlich
immer fragen, was es für den Veranstalter
schwer und leistbar.
Diese beiden Worte na dann kann ja keiner
nachdenken. So jemand wie Volkswagen
überlegt und erst mal macht drei interne
Sitzungen, um sich der Frage zu nähern.
Da haben wir schon was geändert, bevor
ich überhaupt da war.
Aber die Frage ist immer gleich Was ist
fair und leistbar?
Und egal was die Antwort ist, es kommt
jemand von uns so und das heißt
natürlich, dass es ein paar geben muss,
die mehr zahlen, damit die meisten
in der Mitte sind und vor allem die, die
nichts haben, ausgeglichen werden.
Aber das geht. Seit 10 Jahren geht
das auf und wir sind jetzt vier Leute,
die rum fahren. Also auch da ist es nicht
nur möglich, ist es sogar besser möglich.
Dritter Punkt was wir auch machen mit dem
gleichen Modell Was ist fair und leistbar
ist die Begleitung von anderen
Organisationen, typischerweise Gründer
und Gründerinnen, aber auch vorhandene
Unternehmen, die sich ein bisschen
bewegen wollen. Es gibt halt einen Trend
Augenhöhe, New Work, Arbeitsverhältnisse,
das heißt immer anders. Aber letztlich
geht es darum, das Ganze menschlicher zu
machen. Und die begleiten wir dann auch,
haben über 40 davon begleitet
verschiedenster Art und Größe,
Altenpflege, Heime.
Die Deutsche Bahn war dabei und kein
Witz. Die Regierung der Arabischen
Emirate. Ich habe Beweisfotos, ich war
da, ich habe nicht denen bisschen
geholfen.
Und da haben wir drei Dinge gelernt, die
wir vielleicht gebrauchen können, wenn
ihr in euren Situation was verhandeln
wollt. Drei Dinge, die in einer Situation
ähnlich waren.
Was überall was bringt, ist der Austausch
zwischen den Betroffenen des
Unternehmens.
Also nicht nur die Mitarbeitenden.
Das wär schon gut, sondern auch die
Lieferanten, die Nachbarn, die Kunden,
die Betroffenen.
Da liegen häufig die versteckten
Potenziale, die man sonst eben nicht
heben kann. Wenn man sich nicht
austauscht, dann ist es deutlich
schwieriger und langwieriger, ein
vorhandenes Unternehmen zu wandeln, als
ein neues aufzubauen.
Deswegen ist unsere, unser Lernen,
unser Löning daraus ist sozusagen Das
muss Zeit haben, das darf nicht
erzwungen werden, übers Knie gebrochen,
das braucht Zeit.
Und das Dritte, was vielleicht ein guter
Hebel ist, um so etwas anzustoßen,
ist, was das überall was bringt.
Behaltet eure formale Kommandostruktur,
die ihr habt.
Top down Pyramide ist ja häufig, behaltet
das, dann habt ihr was zum Zurückkehren,
wenn das Neue nicht klappt.
Aber gebt als Ziel raus, das möglichst
nie zu benutzen, also
möglichst nie Anweisungen zu geben,
weil dann öffnet sich ein Raum für
gemeinsam gefundene bessere Lösungen, die
man sonst eben nicht hätte. Sonst gibt
einer die Anweisung das muss dann
ausgefüllt werden und das vielleicht
für euch. Und wenn ihr etwas Wandel
wollt, wenn ihr das eurer nächsthöheren
Führungskraft auch selber eine seid, das
mal mitnimmt, behaltet die Struktur,
dann muss keine Angst haben, alles ist
gut. Es ist genauso wie vorher,
aber benutzt sie nicht.
Das ist häufig der Hebel.
So vierter Bereich,
was wir auch seit ein paar Jahren machen.
Seit vier Jahren ist Festival.
Logistik läuft normalerweise so,
dass man die zunehmenden Mengen
und die Termine in so eine Facharbeit
schreibt. Das sieht man an Speditionen,
wo sich drei Angebote ein.
Und dann kriegt der günstigste den
Auftrag und dann werden die Fahrer
getreten, da müssen die Termine halten
und so weiter. Das geht aber auf jeden
Fall besser.
Und im Fall der Fälle, wo wir das gemacht
haben, da war das auf jeden Fall so, dass
es am ersten von zwei Tagen
morgens eine Schlange von 18 LKWs gab,
als es vorher jemand professionell mit
Fracht organisiert hat.
Und dann war es halt stressig.
Es musste schnell geladen werden, es gab
dann Druck. Also Kissen sind umgefallen
und muss alles anhalten. Erst mal
auflegen. Fahrer sind sauer, es
gibt schlechte Stimmung, es fallen
Standgebühren an. Also alles eigentlich
schlecht, sozusagen.
Wir haben dann übernommen und haben das
Ganze im Konsens gemacht.
Das heißt, wir haben die Liefertermine
mit den anderen Getränkehersteller,
mit den Leuten auf dem Gelände und mit
den Speditionen im Konsens abgestimmt und
haben den jeweils die Telefonnummern der
anderen gegeben, was sonst nämlich gar
nicht geht. Du darfst den Kunden nich
selber anrufen, da darfst du natürlich,
damit man sich abstimmen kann und
gemeinsam einen besseren
Fluss der Logistik hinbekommt.
Und das ist bei 58 LKWs erst mal
eine Aufgabe, die schon ein bisschen
dauert. Aber dann war es so,
dass wir nicht zwei Tage hatten mit 12
Stunden Arbeit, sondern zwei Tage mit 8
Stunden Arbeit.
Wir haben nicht 80 Kisten zerbrochen,
sondern nur zwei.
Wir haben voll gut, was vorher
geschreddert wurde.
Haben wir dann quasi einfach wieder
gewaschen und zum nächstgelegenen Händler
nach Berlin gebracht und wir haben
aus Versehen 5000 Euro Logistik
Kosten gespart.
Das war eigentlich der Plan, wir wollten
das nur menschlicher machen.
Also wieder meine These Es geht nicht
nur, es geht auch besser so.
Und das letzte Thema,
das habe ich jetzt seit langer Zeit für
mich gerade gesehen, das machen wir jetzt
seit drei Jahren, war so der
Gedanke. Wie können wir denn diese Ideen
noch in andere Branchen tragen, wo es
eigentlich richtig kaputt ist?
Immobilien Wer von euch kennt eine
Hausverwaltung, die was taugt?
Ein paar Hände, okay, aber die sind
leider selten. So, dann haben wir
angefangen und haben quasi nach und
nach sieben Häuser von anderen
Eigentümern verwalten dürfen
und haben dann wieder gesagt Wir müssen
noch einen Konsens erreichen.
Also mit den Leuten, die da wohnen und
den Nachbarn und den Handwerkern und den
Eigentümern irgendwie eine gemeinsame
Lösung finden und haben dadurch
in den Häusern im Schnitt 50 Euro
pro Monat weniger Nebenkosten
erreicht, was auch gar nicht geplant war.
Es war nur logisch, dass wir nicht jetzt
Rauchmelder von Bruna damit Rona mieten
für 7,50 Euro das Jahr und dann kann
man einfach einen kaufen für 10 Euro.
Und das lohnt sich dann schon ziemlich
schnell, dass wir Heizöl dann bestellen,
wenn der Preis gut steht und nicht, wenn
der Tank leer ist. Also eines der Dinge,
die man sich denkt, das ist doch klar.
Wieso macht das nicht jeder so?
Und wir haben in der Zeit auch keinen
einzigen Rechtsstreit mehr gehabt und
diverse Sanierungen da in den Häusern
im Kontakt mit den Handwerkern
durchgeführt.
Und wer meine Mutter kennt, der
Handwerker sind mal so seine eigene
Geschichte. Da könnte ich einen eigenen
Vortrag darüber machen.
Mit denen geht es oft nicht so gut mit
Konsens. Da muss ich noch ein bisschen
was lernen.
Aber auch da ist es
möglich, sozusagen zu besseren
Ergebnissen zu kommen.
Und am ersten, dritten diesen Jahres
haben wir dann das bis jetzt größte
Projekt übernommen als Verwaltung.
Das ist ein Grundstück mit drei Häusern
in Hamburg mit sieben Metern.
Und da waren diverse Dinge zu tun, die
aber irgendwie nicht so richtig flutscht
sind, weil die Bewohner irgendwie sich so
gesperrt haben. Wir haben den halt schon
zu Anfang so ein Brief geschrieben.
So Hey, guck mal, wir sind folgende Leute
Guck mal im Netz, wir machen so und so
und Konsens und so und das war irgendwie
total zäh und sperrig und ich habe erst
gar nicht verstanden, warum. Und dann kam
raus Die haben das nicht geglaubt.
Die dachten, das sind Fake. Oder
irgendwie nehmen wir auf Narayen oder so
und wir wollen euch mitreden lassen.
Und dann wurden plötzlich doch Dinge
möglich. Wir haben zum Beispiel einen
Kellerraum, der war vorher fest
verschlossen, der war nicht zugänglich.
Dann haben wir wieder geöffnet mit einer
Leitung und Licht und so, dass die jetzt
einfach neun Quadratmeter mehr Platz
haben. Und das haben die halt erst
abgelehnt, weil sie dachten, dann steigt
die wieder, steigt aber nicht.
So machen wir trotzdem. Und das ging
dann. Oder wir haben einen Dachboden neu
ausgebaut, wo vorher einfach keinen
nutzbaren Raum war und der ist jetzt
nutzbar. Und der Mieter hat aber
die Erlaubnis gegeben, dass wir das dort
sanieren. Und die Handwerker haben dann
entschieden, wann sie das machen wollen
und welche Dachziegel sie nehmen und so
weiter. Also das war alles quasi im
Konsens vereinbart.
Und dann hatte der Mieter ein Vetorecht,
ob seine Miete steigt durch den Extra,
weil wenn er dann einen extra Raum geben
kann man schon diskutieren. Das ist ja
auch eine Investition, dass wir dann da
die Miete anheben müssen.
Aber wenn er einfach die gleiche Rente
wie vorher hat und da seit vierzig Jahren
wohnt, wenn wir ihm die Miete erhöhen,
was soll er machen? Soll er wegziehen
nach 40 Jahren? Wohin denn mit seiner
kleinen Rente? Soll er sich umbringen
oder das geht nicht, ihm kann sich die
Miete erhöhen.
Und dann haben wir ihn gefragt Wie sieht
es denn aus?
Rechne mal, wenn du sagst, es geht nicht
mehr, ist es okay. Du hast recht.
Es kann auch bleiben, wenn du sagst, es
ginge mehr. Sag uns bitte wie viel und
dann vereinbaren wir das aber erst mal
vorläufig sozusagen.
Du guckst dann, wie es dir damit geht.
Und dann kamen noch mal Wochen und sagte
Ja, 100 Euro extra.
Wenn möglich, okay, gut, dann ist das die
Vereinbarung.
Und dann kam ein Tag später und meinte
Ja, wir können ja einfach den Mietvertrag
jetzt erneuern und wir so ne warte
mal. Dann Mittwoch ist 40 Jahre alt.
Das ist schon ganz gut so, dass du den
behältst. Der schützt dich gegenüber dem
Eigentümer. Also so behalt ihn mal!
Und dann haben wir mal nachgerechnet
und haben rausgefunden, dass der frühere
Verwalter das gleiche Haus sozusagen
auch schon mal saniert hatte mit dem
gleichen Dach.
Der hat damals 30000 Euro bezahlt
und der Eigentümer jetzt hat 20000 Euro
bezahlt.
Weil wir den Zeitpunkt abmachen konnten
mit den Handwerkern, weil die Handwerker
die Dachziegel wählen durften, weil es
alles im Gemeinsamen war und deswegen
auch weniger Widerstand gab.
Also auch da meine Behauptung Es geht
nicht nur, es geht sogar besser, wenn man
Wirtschaft sozusagen einmal komplett
anders anfasst und vom Menschen her
denkt und sich daran entlang hangelt.
So, und das ist dann was.
Da braucht man natürlich
eine Gruppe an Leuten, die dann da
mitarbeitet. Klar, man braucht Leute, die
das dann umsetzen. Man braucht
Handwerker, die es verstehen, methodisch
verstehen, also was.
Aber es reicht im Zweifel eine Person
sowas zu zünden.
Und ich hatte am Anfang bei den Getränken
keine Erfahrung, kein Startgeld, keine
Ahnung. Ich wusste überhaupt nicht, wie
so was läuft.
Ich hatte bei den Veranstaltungen keine
Ahnung. Ich hatte bei den Beratungen
keine Ahnung. Ich hatte beim Festival nur
Gäste, keine Ahnung, bei Hausverwaltung
schon gar nicht. Und trotzdem ist es
irgendwie gelungen, einfach durch
das andere Herangehen an die
Zusammenhänge die Dinge zu etwas Besserem
zu verbiegen.
Und dafür kann eine Person ausreichend
sein. Und dazu bin ich heute hergekommen,
um euch zu motivieren, in euren
Zusammenhängen etwas Ähnliches zu machen.
Und die Zusammenhänge, die
wirtschaftlichen.
Zu verbiegen. Also bitte Wirtschaft
hacken ist nicht nur der Titel, das ist
auch meine Aufforderung an euch, hakt
es bitte.
So dass das.
Na danke schön.
Uwe Ich denke, wir haben
noch ein bisschen Zeit für Fragen.
Also wenn ihr Lust habt, über eine Frage
zu stellen, dann kommt bitte an die
Mikrofone und zwei
im Raum.
Ansonsten gibt es schon Fragen
aus dem Internet vielleicht.
Ja, nichts, da machen wir mal hier
rechts.
Eine Frage Gab es bei den Forums
Beteiligten jemals das Bedürfnis
etwas anonym zu diskutieren oder geht
alles mit Klarnamen?
Egal was das Thema ist,
wir haben einen Teil der Diskussionen
anonymisiert, wenn es um persönliche
Probleme von einzelnen Personen geht.
Wenn Bernd, nenne ich mal einen Namen
Drogenproblem hat, dann kann man nicht
mit allen über Bernd als Person
diskutieren. Das wird anonymisiert,
natürlich.
Das war es aber.
Und ich glaube,
wenn ich so zurückdenke die ganzen Jahre.
Es gab ab und zu mal den Gedanken, ob das
irgendwie hilfreich wäre, anonym oder
auch nicht.
Wir sind aber letztlich dabei geblieben
und wir haben tatsächlich eine so gute
Diskussionskultur. Du bist auch gern
eingeladen, dich davon zu überzeugen,
dass ich da nicht dran drehen würde,
oder? Ich hätte die Sorge, wenn wir es
anonym machen, dann würde das mehr Raum
lassen für unangenehme
Wortbeiträge, weil man nicht weiß,
wer es war.
Und wir hatten auch nur einmal den Fall,
dass wir jemand androhen mussten, da
ausgeloggt zu werden, als die Personen
andere diskriminiert hat über ihre
ausländischen Vornamen.
Das geht natürlich gar nicht.
Aber das war ein einziges Mal.
Und ansonsten sind wir mit der Lösung
so gut gefahren, dass ich sie auch nicht
anfassen würde.
Okay, dann bitte hier links
Hallo, eine Frage, wenn
du bisher bei der Hausverwaltung ein
bisschen eher Steuern oder
Manager, du hast ein bisschen mehr
Kontrolle.
Wenn du jetzt Dienstleister bist, bist du
ja auch in anderen Rollen.
Wie kriegst du denn dein Gegenüber, was
im aggressiven Mode und im
Pressing Mod ist dazu zu lockerer
zu werden und die Termine besser zu
konsensfähig zu machen.
Wie kriegst du das Gegenüber dazu
mitzumachen?
Es mit einem Wort langsam.
Bei der Fusion war es so, dass wir zuerst
nur unsere Getränke auf die Ukraine sehen
durften.
Im nächsten Jahr waren es die alkoholfreien
und im dritten Jahr waren es dann alle,
weil die natürlich auch Angst hatten,
dass wir da mit unserer Methode irgendwie
Schiffbruch erleiden und dass es nicht
klappt. Und ein Festival ohne Bier wär
halt echt scheiße.
Insofern waren die da vorsichtig
und das verstehe ich auch und das ist
glaube ich. Also wenn ich so über die
ganzen Projekte nachdenke, es
war immer der Faktor Zeit lassen,
so schnell machen, wie man es schafft und
nicht schnell. Aber wenn du schnell bist,
also eigentlich kannst, machst du Fehler,
große Probleme ins Haus.
Mach sie unnötigen Stress, den du
eigentlich nicht brauchst.
Gehen wir doch mal das Mikrofon an,
machen
also erst mal nur einen kleinen Schritt
anbieten, ganz
langsam.
Okay, danke, dann einmal hier rechts,
bitte.
Hallo.
Ähm, gab es mal einen Fall von
jemandem, der versucht hat, das System
wieder zu expliziten, was er da gebaut
habt und sich wieder
eine Machtposition zu machen?
Oder konnte das?
Und wenn ja, konnte das Konsens System
das wieder abfangen und die Person
rechtzeitig in ihre Schranken weisen?
Und zwar eine Frage kann ich hier
irgendwo mal die Limo probieren?
Also ich wollte jetzt hier nicht Werbung
für die Getränke machen, aber es gibt sie
auch hier. Das ist für uns auch eine sehr
große Ehre, sage ich ganz ehrlich.
Also die Cola und das Bier gibt es hier
so ähm.
Also es gab ab und zu mal Menschen, die
versucht haben sowas zu Leuten.
Das ist auch so.
Also nicht alle Menschen sind gut,
sondern so neun und neunzig komma neun
prozent. Nur glaube ich.
Und wenn man so was feststellt, dann muss
man natürlich erst mal ein Monitoring
haben, um das überhaupt zu sehen.
Also in unserem Fall war es zum Beispiel
jemand, der in Gebiete geliefert
hat in der Schweiz, die nicht
abgesprochen waren und dadurch das ganze
System ins Wackeln gebracht hat.
Dann kann man halt mit der Person erst
mal drüber reden und erst mal erklären
Was soll das, was läuft da?
Was hast du für Gründe? Vielleicht, die
wir noch gar nicht wissen?
Wenn man dann lange genug geredet hat, in
unserem Fall ein halbes Jahr, dann kann
man auch mal sagen wir haben ja keinen
Vertrag. Also wir könnten auch die
Belieferung an dich einstellen, im
Extremfall.
Wir wollen aber nach wie vor lösen.
Lass uns bitte einen Weg finden.
So, und erst wenn das auch noch
fehlschlägt, dann kann man halt einfach
von uns aus das auch mal trennen.
Und da hatten wir tatsächlich in der
gesamten Zeit insgesamt drei
Fälle, also einen Getränkehändler, den
wir aus dem genannten Grund rausgeworfen
haben und zwei Menschen,
die uns beklaut haben.
Und für so ein Rauswurf haben wir uns
extra ein sehr kompliziertes Verfahren
überlegt. Das heißt, wir wollen Konsens
minus eins erreichen.
Das heißt, die Person, um die es geht,
die kann auch mitdiskutieren zu der
eigenen Rauswurf. Frage Aber Ihr Veto
zählt nicht und wird es ja nicht geben.
Und das heißt aber andersrum, dass wir
dann so eine gute, überzeugende
Begründung finden müssen, dass niemand
anderes ein Veto einlegt dagegen, und
das ist nicht so leicht.
Und wenn das alle wissen, dann fühlen
sich alle einigermaßen sicher.
Du kannst nicht rausfliegen, weil du mir
nicht gefällst oder irgendwie ein Fehler
machst oder langsam bist oder anderer
Meinung bist. Das alles kein Problem.
Nur wenn du vorsätzlich dem ganzen
versuchst zu schaden, dann kann man dich
rauswerfen und dann ist es auch möglich.
Und wir hatten nur zwei solche Fälle.
Also zwei solcher Nominierungen und dann
auch eben diese zwei Rauswurf Vorwürfe.
Aber das halte ich für eine sehr gute
Quote. 17 Jahre, 1700
Partnerinnen und Partner und effektiv nur
drei Menschen dabei, die man dann
kündigen muss.
Es stützt, glaube ich die These Menschen
sind gut im Kern, wenn man ihnen so
entsprechend entgegenkommt.
Okay, dann einmal hier links bitte.
Hallo, vielen Dank für
die vielen großartigen Inspirationen
und Ideen.
Meine Frage Gibt es bei Premium Kumma
Cola ein Konzept für
Weiterbildung?
Und wenn ja, wie macht ihr das mit dem
Geld? Wer bekommt was?
Also ein festes Konzept haben wir sowieso
für fast nichts.
Wir arbeiten einfach so vor uns hin und
wenn jemand sagt gab es ab und zu mal,
ich würde gerne mal diese und jene
Fortbildung buchen, dann schauen wir,
ob wir uns das leisten können.
Und wenn ja, dann darf die Person das
buchen.
Das findet aber in der Praxis ja selten
statt, weil wir glaube ich mehr
auf dem Job selber mit den Leuten
arbeiten und die weiterbilden.
Es gibt zum Beispiel keine festen Rollen
Beschreibung mehr. Die gab es früher für
die einzelnen Jobbörsen einfach aus
dem Wunsch der Leute, dass sie so eine
Klarheit haben, was ihre Aufgaben sind.
Das haben wir aber irgendwann wieder
weggelassen, weil das einfach zu oft sich
geändert hat.
Und es ist auch wieder aus diesen
Gedanken Wie kriegen wir die Leute
glücklich? Die Leute entwickeln sich ja
über ihren Lebensverlauf und wollen und
können andere Dinge machen.
Und deswegen müssen wir da immer so ein
bisschen uns mit bewegen und denen
im Prinzip alles erlauben zu tun, was
sie tun wollen.
Es sei denn, jemand anders legt ein Veto
ein. Aber das gibt es praktisch nie.
Und dadurch hast du so eine ganz fluide
auch Job Tausch, Job, Umfangs,
Variationsmöglichkeiten.
Du musst halt nur im Ganzen einen
stabilen Betrieb auf die Beine stellen.
Nur noch mal
ist irgendwer in diesem Internet
mittlerweile aufgewacht.
Ich höre nichts.
Nein, keine Fragen
aus dem Internet.
Okay, dann noch mal das rechte
Mikrofon bitte.
Hallo Hallo, danke für deinen Vortrag.
Du machst das Ganze ja jetzt schon ein
bisschen länger. Alle Beispiele, die du
gerade genannt hast, sind jetzt eher
low tech Produkte und Services, oft
mit lokalen Nachfragen.
Und es gibt ja konventionelle
Statistiken, dass von fünf
oder zehn, die loslaufen, es vielleicht 1
2 schaffen.
Frage ist die sind in deiner Laufzeit
auch eher Community Projekte begegnet,
die sich in Tech
Sektoren, Produkten, Services bewegt
haben, komplexere Dinge
und Communities oder Initiativen,
die gescheitert sind? Warum sind die
gescheitert?
Also ich würde es andersherum formulieren
Wir haben tatsächlich ein paar Tech
Startups kennengelernt, die häufiger
noch in so einer als STANDARD schnelle
Skalierung US-Investoren Logik denken.
Und das ist häufig so die erste Hürde,
die man mit den für uns oder für
mich gefühlt nehmen muss.
Es geht eigentlich auch bei Start ups
immer um Menschen, die mit dem Kram
arbeiten und die das dann machen,
sozusagen.
Und es gibt so ein paar Dinge, die
Gründer eint, die es schaffen,
was auf die Beine zu stellen.
Gründer und Gründerinnen, die alle
Betroffenen frühzeitig mit einbinden,
also ihre Lieferanten, Lieferanten, ihre
Kundinnen und Kunden und so weiter.
Die schaffen es tendenziell.
Gründerinnen und Gründer, die sich Zeit
lassen, schaffen es tendenziell.
Und Gründerinnen und Gründer, die ihr
eigenes Ding machen, die sich nicht zu
sehr am STANDARD BWL Lehrbuch
orientieren, die die Kombination aus
Eigenschaften ist es häufig und
wenn eine davon fehlt, ist die Chance
höher oder zwei Fällen ist höher.
Dass es eben nicht klappt und mit klappt
meine ich es aber nicht. Das mega
erfolgreiche eskalierende Tech Start up,
sondern einen stabilen Betrieb
aufstellen. Das ist für mich schon
Erfolg.
Ok, ich sehe ein Licht
hat was für uns
ja, jetzt eine Frage aus dem Internet
Seht ihr einen aktiven Wandel in den
großen Wirtschaftsunternehmen, die ihr
beraten habt, hin?
Strukturen, die die Menschen ihre Ideen
und Meinungen mehr in den Vordergrund
stellen?
Gute Frage.
Es gibt definitiv diesen Trend
Work, Augenhöhe, Arbeitswelten, 4:0 und
so weiter. Es gibt viele Unternehmen,
die sich auf den Weg machen.
Die Dinge versuchen,
aber aus meiner Wahrnehmung ist das alles
viel zu wenig und viel zu langsam
und häufig auch.
Ich würde es nicht halbherzig nennen,
aber es wird dann.
Wir werden häufig eingeladen aus
bestimmten Abteilungen, Ebenen, die sich
bewegen wollen und die aber ganz klar
sagen Die Führung geht das nicht mit.
Wir müssen als U-Boot erst mal arbeiten.
Also da ist für mich noch gefühlt viel
Potenzial und ich habe eine Theorie,
woran das liegt.
Ich glaube, dass bei den allermeisten
Menschen, die in solche Strukturen
arbeiten, einfach nach einem gewissen,
nach gewissen Jahren so eine Gewöhnung
einsetzt an diese Dinge, wie
sie halt sind.
Und alles, was daraus ist, ist quasi aus
dem psychologischen Bezugssystem ein
neuer Anker als etwas Unbekanntes, etwas
Beängstigendes.
Und das wird dann eher vermieden.
Und deswegen gehen wir hin und sagen Guck
mal, ihr könnt jetzt nicht nur diesen
Schritt machen, ihr könnt auch so radikal
sein, theoretisch.
Dann ist der Schritt im Vergleich gar
nicht mehr so gefährlich.
Und übrigens es gibt schon andere, die es
schon gemacht haben. Probiert es mal.
Wir helfen euch und behaltet eure
Strukturen.
Ändern schon mal nichts. Man muss keine
Angst haben. Probiert es einfach mal.
Aber da ist noch viel Potenzial und da
sind wir auch zum Glück nicht die einzigen,
die herumfahren.
Da ist noch viel zu tun.
Ich war bei einer Fluggesellschaft vor
ein paar Wochen.
Die haben in dem ganzen Gebäude, wo sie
Flugzeug Inneneinrichtung entwickeln.
Also da gibt es keinen Kundenkontakt.
Haben die die Regel, dass es keinerlei
private Gegenstände geben darf,
nicht mal einen Kaffeebecher oder den
Verboten? Ich frage Was soll der Quatsch?
Du machst die Leute unzufrieden, dann
wirst du schlechtere Arbeit von denen
bekommen. Das macht gar keinen Sinn.
Aber das ist so, wo ich dann denke so oh
Gott, welches Jahr haben wir?
Haben wir irgendwie 1903 oder
so? Also da geht noch ganz viel und da
muss noch ganz viel gehen.
Okay, dann gehen wir noch mal hier nach
links. Bitte.
Danke für den Vortrag.
Mich würde mal interessieren, wie
ihr genau am Ende auf dieses Ergebnis
kommt. Ob die ganzen Faktoren wie
jetzt Getränke, Preise oder Gehälter so
flexibel sind, um wirklich immer dieses
Ziel zu erreichen.
Oder ob am Ende vielleicht dann doch
mal was übrig ist, was dann vielleicht
gespendet wird oder wie er mit Überschuss
oder vielleicht zu wenig Geld am Ende des
Jahres umgeht.
Berechtigte Frage.
Wir haben übers Jahr hinweg so viele
Faktoren, die von außen auf uns wirken,
dass wir gar nicht exakt auf diese Null
am Jahresende zusteuern können.
Und wir haben paar Mal den Fall gehabt,
dass wir aus unserer Sicht zu viel über
hatten und haben dann im Konsens
entschieden, was er damit machen.
Wir erhöhen die Löhne für alle
Betroffenen.
Wir helfen dem Abpraller beim Kauf einer
neuen Maschinen, also stecken wir das
vor. Wir kaufen schon mal und fürs
Frühjahr, was manchmal ein Problem ist.
Dann kannst du nicht nur Kisten und
Flaschen.
Oder wir senken. Die Preise haben wir
auch viermal schon gemacht, einfach weil
es ging so, dass die Konsumenten und
Konsumentinnen davon profitieren.
Das ist auch eine Möglichkeit.
Und dieses Jahr wird es wahrscheinlich
relativ gut auf diese Neuen rauslaufen.
Aber das können wir auch ein bisschen
gestalten. Wir können ja zum Beispiel
Was haben wir aktuell gemacht?
Schon mal eine Abfüllung für dieses Jahr
schon mal gemacht und bezahlt, damit wir
sie schon im Bestand haben und die Kosten
schon haben und sich zum Jahreswechsel
auch für die Steuer nicht so hohe Erlöse
haben? Da ist so ein bisschen
Gestaltungsspielraum ist dabei.
Was aber völlig klar ist Es darf nicht
eine einzelne Person geben, die dann
irgendwelche Gewinne einstreichen darf.
Das ist sozusagen die Grundbedingung.
Und gespendet haben wir auch eine Liste
von über 30 Organisationen
verschiedenster Art.
Wenn das aber nicht an die große Glocke,
weil das aus unserer Sicht die falsche
Richtung gehen könnte, nämlich
als Unternehmen, da kannst du es ja so
machen, dass du einfach deine Kosten und
deine Löhne und so was alles rechnest
und auf den Preis kommt, sondern rechnest
so eine Spenden Anteil obendrauf und
dann zeigst du den ab und erklärt sich
als Sozialunternehmer.
Das ist aber nicht richtig. Du musst
schon vorher diese ganze Kette sauber
bekümmern und deswegen wollen wir nicht
so ein bisschen in diesen Topf geworfen
werden. Dieser Charity Getränke
gibt ja sogar eine, die so heißt.
Die hat aus meiner Sicht nichts anderes
machen, als dass diesen Spenden Shantanu
obendrauf rechnen, den abzweigen und sich
dann auf die Schulter zu klopfen.
Okay, dann noch mal hier rechts bitte.
Vielen Dank für deinen Vortrag.
Ich habe zwei Fragen, und zwar der eine
ist sind diese die Regelwerke
oder die ganzen
Regeln, die du erklärt, dass du
dokumentiert und zugänglich, dass man das
nachlesen kann und eventuell auch
für andere Vereine verwenden?
Und die zweite Frage ist
wie gehst du um?
Du hast drei Beispiele gehabt, wo du
gesagt hast, du hast als Gründer
entscheiden müssen.
Du bist ja nicht nur Gründer, sondern
auch Geschäftsführer.
Und wenn ich das richtig verstanden habe,
war er verantwortlicher Minister.
Du stehst dafür, gerade wenn.
Wenn das nicht rechtens ist, wie
gehst du damit um?
Wenn dann Entscheidungen vom
vom Kollektiv mit
dem, was du mit dem du da geradestehen
muss, nicht vereinbaren?
Also angenommen, es würde ein Vorschlag
im Raum stehen, der mich in ein
sehr großes Risiko bringt oder der zu
meinem starken Nachteil wäre,
dann hätte ich ja das gleiche Vetorecht
wie alle anderen auch. Also ich könnte so
was auch durch ein Veto blockieren,
ist aber in der Praxis gar nicht nötig,
weil wir so ein gutes Miteinander haben,
das die anderen schon häufig mitdenken
und sagen Wenn wir das machen, dann
müssen wir darauf achten, dass es nicht
Risiko von oben wird und so.
Also da haben wir das Problem
glaube ich nicht an der Stelle.
Und selbst wenn, könnte ich halt einfach
ein Veto einlegen und dann wäre dieser
Vorschlag auch vom Tisch.
Diese Betrachtungsweise, dass ich
verantwortlich bin, die ist glaube ich
nur zum Teil richtig, weil es formal
schon so ist. Mein Name steht drauf.
Wenn mit dem Flashen was nicht stimmt,
dann ist erst mal bin ich die haftende
Person. Aber wenn ich jetzt insolvent
ginge, dann hätten die Abfälle und
Abfälle auch keine Auftraggeber mehr.
Die Buchhalterin Katja hätte keinen mehr,
der ihre Rechnung bezahlt.
Also diese Trennung in interne Externen
und verantwortlich nicht verantwortlich,
die ist aus meiner Sicht überholt.
Überall da, wo wir uns aufeinander
auswirken. Sage eigentlich als Ganzes
betrachten uns
zur ersten Frage Was
war es noch mal ganz kurz,
ob diese Regelwerke irgendwie
dokumentiert sind?
Also wir haben tatsächlich vor zehn
Jahren mal alles aufgeschrieben und haben
das Betriebssystem genannt und auf die
Homepage gestellt als CC-BY-SA
Lizenz, damit andere Organisationen sich
was teilweise auch nur wenn sie wollen
nehmen können.
Was online steht, ist auch nach wie vor
richtig, aber wir sind total
hinterher. Was das und
erstellen neuer Module angeht wir sind
längst viel weiter entwickelt als es
online zu sehen ist.
Leider schaffen
es einfach nicht.
Danke.
Okay, jetzt ist unsere Zeit hier leider
abgelaufen, obwohl
wir noch bestimmt gute Fragen hätten.
Aber ihr könnt euch ja alle an den Uwe
glaube ich noch persönlich wenden, da
steht er sicher für Fragen bereit.
Also noch mal einen herzlichen Applaus
für Uwe für den tollen Vortrag.