*rc3 Wikipaka Vorspannmusik*
Herald: Guten Morgen! Willkommen zu Tag 3 auf dem rC3. Willkommen zum
Frühstücksfernsehen von Wikipaka Television und Fernstreaming. Ich freue
mich sehr, dass ihr auch heute wieder eingeschaltet habt. Wir haben ein volles
Programm den ganzen Tag für euch bereit. Wir starten heute mit einem sehr wichtigen
Thema: Dem Ehrenamt. Das ist absolut kein Fremdwort beim Congress, der ja
bekanntermaßen zu 84% aus Ehrenamt besteht. Unser erster Talk heißt Digitales
Ehrenamt meets Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt. Und wir haben ein
Gespräch zwischen Daniel Domscheit-Berg vom Versteh-Bahnhof und Katharina Peranić,
die ja dem Vorstand der Stiftung für Ehrenamt und für, Verzeihung, für ihr
Engagement und Ehrenamt. Verzeihung. Es ist auch für mich sehr früh. Ich hoffe,
ihr habt Spaß bei diesem Vortrag und ich hoffe, ihr stellt uns eure Fragen mit dem
Hashtag rC3wikipaka. Nach ungefähr 30 Minuten gehen wir dann zu einem Q&A über.
Viel Spaß nun.
Katharina: Rund 30 Millionen Menschen engagieren sich in Deutschland. Das ist
eine ganz schön große Zahl und das tun sie in Vereinen, in den 600 000 Vereinen, die
es in Deutschland gibt, oder den 22000 Stiftungen. Aber sie tun es auch ganz lose
vor Ort. Und sie tun es, weil sie die Dinge vor Ort verbessern möchten. Und das
ist der Grund, warum ich heute hier bin. Mein Name ist Katharina Peranić von der
Deutschen Stiftung für Engagement und Ehrenamt, wo ich seit Juli diesen Jahres
im Vorstand sein darf mit meinem Kollegen Jan Holze. Ich bin heute hier, um euch ein
wenig zu berichten, was wir tun, was wir die 1. 5 Monate getan haben, seitdem es
uns gibt, und vor allem mit euch auch in die Zukunft zu blicken und zu schauen, wie
wir auch zusammenarbeiten können. Denn Engagement findet in ganz, ganz viele
verschiedenen Bereichen statt. Und so eine Konferenz wie dieser hier würde ohne
Ehrenamt und Engagement gar nicht funktionieren. Deswegen vielen Dank, dass
ich da sein kann. Und ich freue mich auf die nächste dreiviertel Stunde mit euch.
Ja. Warum gibt es uns überhaupt als Stiftung? Das habe ich euch hier
mitgebracht. Die Stiftung wurde gegründet oder basiert auf einem Gesetz, das im
April dieses Jahres verabschiedet wurde im Deutschen Bundestag und geht hervor aus
der Kommission Gleichwertige Lebensverhältnisse. Auf dem Bild hier seht
ihr eine illustere Runde. Das ist von der Gründungsfeier im Juni diesen Jahres der
Stiftung. Noch unter Corona Bedingungen. Leider ein kleineres Fest. Wir sind
getragen von 3 Bundesministerien. Das klingt jetzt erstmal interessant. Das ist
das Innenministerium, das Bundeslandwirtschaftsministerium und auch
das Bundesfamilienministerium. Warum das so ist, ist ganz einfach. All diese drei
Ministerien haben sich in der Vergangenheit sehr, sehr stark um das
Thema Ehrenamt und Engagement gekümmert. Einige vor allem im Bereich
Katastrophenschutz, Blaulichtorganisation. Andere im Sport, die anderen im ganz
klassischen sozialen, wohlfahrtsstaatlichen Bereich. Oder auch
um, wie das Landwirtschaftsministerium, hat sich ganz stark um das Engagement auf
dem Land gekümmert, wie es beispielsweise die Landjugend oder die Landfrauen gibt.
Die Stiftung soll jetzt quasi all diese Aktivitäten nicht ersetzen, sondern nein,
sie soll sie verstärken. Und vor allem soll die Stiftung als eine zentrale
Anlaufstelle rund um das Thema Ehrenamt und Engagement in Deutschland fungieren.
Und wir wurden, wie gesagt, als Ergebnis einer Kommission gegründet: Die Kommission
für gleichwertige Lebensverhältnisse. Und man hat festgestellt in dieser Kommission,
dass das Leben vor Ort, in den Dörfern, in den Städten, in ländlichen und
strukturschwachen Räumen immer besser ist, wo eine Engagement-Quote herrscht, die
sehr groß ist, wo der gesellschaftliche Zusammenhalt eben durch das Miteinander
und durch das freiwillige Engagement ganz stark befördert wird. Deswegen hat man den
Sitz der Stiftung auch nach Neustrelitz gesetzt. Das ist in Mecklenburg-
Vorpommern. Wer das nicht kennt. Eine sehr schöne kleine Stadt in der Seenplatte.
Einen Besuch wert. Ihr seid herzlich eingeladen. Gut, im Juli diesen Jahres
ging es dann eben los. Ich habe vorher viele, viele Jahre bei einer Berliner
Stiftung gearbeitet, der Stiftung Bürgermut. Da habe ich mich als Vorstände
darum gekümmert, dass der Wissenstransfer in der Zivilgesellschaft besser
funktioniert, dass Vernetzung, Austausch- Formate funktionieren können. Und ich habe
ganz viele Projekte umgesetzt mit meinem großartigen Team damals an der digital-
sozialen Schnittstelle. Im Prinzip immer mit dem Ziel gute Projekte müssen wachsen.
Sie sollen nicht nur an einem Ort wirken. Und jetzt darf ich das in Neustrelitz tun
für die Bundesstiftung. Ihr seht hier mich und meinen Kollegen in den Anfangstagen,
was wir gemacht haben. Wir hatten nichts außer unsere Handys. Wir sind erst einmal
die ersten Wochen durch das Land gefahren. Unter Corona Bedingungen war das auch ganz
spannend. In den leeren Zügen damals noch. Und haben viele Menschen vor Ort
getroffen, die schon Netzwerke gebildet haben, um Engagement zu fördern. Wir haben
vor Ort geschaut, vor allem in ländlichen Räumen. Was sind die Sorgen und Nöte der
Engagierten vor Ort? Und wir haben mit ganz, ganz unterschiedlichen Gruppen, die
sich beispielsweise für Qualifizierung einsetzen, im Bereich Inklusion, im
Bereich Klima, im Bereich Migration. Mit all diesen Menschen haben wir gesprochen
und sie gefragt: Was braucht ihr eigentlich von uns, was wünscht ihr euch
von uns? Denn unserer Meinung nach macht das überhaupt gar keinen Sinn, Angebote zu
entwickeln, die an der Zielgruppe vorbeigehen. Deswegen war es einfach
wichtig, da in Austausch zu treten. Und es hat uns in mehrere Bundesländer geführt.
Saarland war mit dabei, Sachsen-Anhalt, Sachsen. Wir waren in Niedersachsen, waren
in Ostfriesland, in Niedersachsen. Wir waren in Mecklenburg-Vorpommern
selbstverständlich unterwegs und haben natürlich auch auf sozialen Medien
nachgefragt Was braucht ihr, wo braucht ihr Unterstützung? Unser Gesetz sieht vor,
dass wir Ehrenamt und Engagement vor allem im Bereich Organisationsentwicklung
unterstützen sollen. Wir sollen eine zentrale Anlaufstelle bieten, mit Rat und
Tat zur Seite stehen. Aber auch das kleine Wörtchen Digitalisierung kommt dort drin
vor. Also haben wir mal nachgefragt Wo drückt der Schuh am meisten? Und man sieht
es hier an der Grafik ganz gut, dass die meisten im Bereich Digitalisierung
Unterstützungsbedarf gesehen haben. Dann haben wir eben gesammelt. Was gibt's schon
in den Bereichen? Weil eine Sache ist ganz wichtig. Wir als Bundesstiftung wollen
keine Doppelstrukturen aufbauen, sondern wir wollen das verstärken, was es schon
gibt und die Lücken schließen, die aktuell noch kein Angebot haben. Und haben dann im
Prinzip unser erstes Arbeitsprogramm nach wenigen Wochen aufgestellt und klar und
deutlich dabei ist geworden, dass vor allem die Folgen der Corona-Pandemie für
die Engagierten, die Vereine vor Ort extrem schwierig sind und dass es da
einfach richtig, richtig viele Problemlagen gibt und Unterstützung
gebraucht wird. Hier auf dieser Slide seht ihr unsere Chefinnen und Chefs. Das ist
der Stiftungsrat, das ist quasi das Aufsichtsgremium der Stiftung, eine
illustre Runde aus Bundestagsabgeordneten, Ministern, aber auch Vertreterinnen und
Vertretern der Zivilgesellschaft. Die Aufgabe der Stiftung sieht eben vor, dass
wir bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt insbesondere in strukturschwachen
und ländlichen Räumen fördern sollen, indem wir bedarfsorientierte und
umfassende Serviceangebote bereitstellen, beraten und qualifizieren. Dass wir
Informationen zur Organisationsentwicklung den Vereinen zur Verfügung stellen,
insbesondere im Bereich Digitalisierung. Eine weitere Aufgabe ist die Vernetzung
von Bund, Länder, Kommunen, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Wir können insbesondere
digitale Innovationen fördern und sollen strukturschwache und ländliche Räume im
Bereich Engagement stärken. All dies dürfen wir auch mit begleitender Forschung
untermauern, was eine schöne Sache ist, damit wir auch eine gute Datengrundlage
haben. Die Stiftung ist auf drei Säulen aufgebaut: einem Servicezentrum, einem
Kompetenzzentrum und einer Säule der Strukturstärkung. Hier spielen vor allem
der Wissenstransfer in der Zivilgesellschaft eine Rolle.
Digitalisierung, Innovation sowie auch das Thema Nachwuchsförderung. Das sind Themen,
die wir vor allem in unseren ersten Wochen in den Gesprächen identifiziert haben. Und
da möchten wir eben Angebote machen. Wo sitzen wir in Neustrelitz. Das ist unser
Bürogebäude, das ehemalige Landratsamt in Mecklenburg-Vorpommern, wie gesagt.
Und wir sind jetzt, wie gesagt, seit fünfeinhalb Monaten am Start. Das ist
unser Gründungsteam. Wir sind inzwischen 17 Kolleginnen und Kollegen, die in
Neustrelitz für Engagement und Ehrenamt wirken und haben auch in diesem Jahr schon
erste operative Tätigkeiten aufgenommen, wie beispielsweise das Digital-Camp in
Kooperation mit dem Haus des Stiftens. Wo sich Engagierte über 5 Wochen lang quasi
schulen lassen konnten, qualifizieren konnten, wie sie Digitalisierung für ihre
wichtige Arbeit nutzen können. Wir sind dem Digital Social Summit beigetreten,
auch eine Konferenz an der digital- sozialen Schnittstelle, die im nächsten
Jahr zum 3. Mal stattfinden wird. Und wir haben auch einige Forsch...
Forschungsprojekte auf den Weg gebracht, wo es vor allem darum ging zu schauen: Wie
kann Engagementförderung in Ostdeutschland aussehen? Was was beinhaltet eigentlich
die Problemlagen, die Problemstellungen, die die Corona-Pandemie gerade für das
Engagement zur Verfügung stellt? Und wir haben unterstützt ein Engagement-Trend-
Barometer, wo man so ein bisschen in die Zukunft schauen kann. Das wichtigste
Programm allerdings in diesem Jahr, in diesen wenigen Wochen und so wurde ja auch
hier unser kleiner Talk angekündigt war unser großes Förderprogramm, das wir am
10.9., also nach knapp 2 Monaten aufgesetzt haben. Als Bundesstiftung ist
es so, dass man eine Förderrichtlinie verabschieden muss. Dies haben wir getan
mit unserem Stiftungsrat. Auch kein leichtes Unterfangen für uns, das erste
Mal so ein großes Förderprogramm aufzusetzen. Denn in diesem Jahr standen
uns über 20 Millionen Euro an Haushaltsmitteln zur Verfügung. Und uns
war auch klar: Corona und die Pandemie hat einfach wirklich dafür gesorgt, dass
Vereine Probleme haben, mit der Mitgliedergewinnung, dass Vereine Probleme
haben, überhaupt digital ihre Arbeit weiter fortsetzen zu können. Und wir
wussten auch, dass das Thema Nachwuchsförderung und Strukturstärkung
hier einfach finanzielle Unterstützung bedarf. So haben wir das aufgesetzt.
Haben, haben gut getrommelt und gewirbelt, weil wir auch nicht, weil uns auch nicht
bewusst war: Werden wir überhaupt als so junge Institution wahrgenommen? Kennt uns
überhaupt schon jemand und haben eine kleine Kampagne gestartet, wo wir vor
allem Vereine dazu aufgerufen haben, Anträge zu stellen, um quasi die Grundlage
für digitale Teilhabe zu setzen, um Mittel zu beantragen. Und Mittel konnten bis zu
100000 Euro beantragt werden. Aber ich erzähle euch gleich was am Ende des Tages
dabei rausgekommen ist. Hier so ein paar Zahlen. Wir wurden sehr, sehr überrascht
über die schiere Anzahl an Anträgen, die uns erreicht hat, das waren in den 7
Wochen, in denen dieses Verfahren, dieses Förderprogramm lief, waren das 12500
Anträge, in 7 Wochen. Und wir konnten und das freut uns wirklich sehr, 1000, über
1800 gemeinnützige Projekte fördern und das mit einem Volumen von 20,8 Millionen
Euro. Das ist schon ein ganz schöner Batzen in der ganzen Kürze der Zeit. Wir
haben auch gesehen, was in diesen 12500 Anträgen steht, zeigt einfach, wo die
Bedarfe in der Zivilgesellschaft liegen. Daraus wollen wir natürlich lernen und
unsere Angebote auch daran anpassen und weitere Unterstützungsformate entwickeln.
An... Ne andere Sache ist allerdings auch klar, dass die 12500 Anträge, die bei uns
eingegangen sind, unser Budget um das 10-fache überstliegen haben. Das ist eine
unglaublich hohe Zahl. Wir hätten niemals damit gerechnet, dass das so viel ist. Wir
freuen uns, dass wir diese 1800 Projekte unterstützen konnten und wollen natürlich
für all die anderen in den nächsten Jahren auch viele neue Angebote schaffen. Was
haben wir vor im nächsten Jahr? Dadurch, dass wir, wie gesagt, in diesem Jahr
hauptsächlich mit dem Förderprogramm beschäftigt waren und mit dem Aufbau an
Personal, der Gewinnung von Kolleginnen und Kollegen, wollen wir uns jetzt auch
erst einmal stärken, damit wir auch wirklich gute inhaltliche Angebote
bereitstellen können. Es wird ein Servicezentrum entstehen, wo es eben
Beratungs-, Qualifizierungs- und Fortbildungsangebote geben soll. Wir
wollen ein Kompetenzzentrum aufbauen, wo wir Bedarfe analysieren, wo wir
feststellen: Welche Herausforderungen gibt es denn in strukturschwachen und
ländlichen Räumen? Wir wollen Innovation und Digitalisierung fördern. Und wir
wollen das gemeinsame Wirken nicht nur als Worthülse vor uns hertragen, sondern da
wollen wir wirklich konkrete Projekte umsetzen. In... mit, Kooperation und in
Synergien mit anderen Organisationen und im Bereich der Strukturstärkung möchten
wir auch dafür sorgen, dass Engagement und Ehrenamt besser vor Ort funktionieren
kann. Wir wollen Nachwuchsgewinnung durch innovative Unterstützungsformate auf den
Weg bringen. Und wir haben uns vorgenommen, in ländlichen Räumen ein
Programm aufzusetzen, wo es wirklich darum geht, Netzwerke aufzubauen, die Engagement
vor Ort unterstützen. Jo, dann bin ich hier mit meinem kurzen Impuls fertig. Ich
freue mich jetzt mit euch ins Gespräch zu kommen bzw. mit Daniel und freue mich
gleich dann auch auf den Austausch mit euch.
Daniel: Herzlich willkommen auf der Wikipaka Bühne des Remote, dem Remote
Chaos Experience 2020. Ich begrüße hier auf der Bühne Katharina Peranić von der
Deutschen Stiftung für Engagement und Ehrenamt. Und wir wollen uns ein wenig
darüber unterhalten, was diese Stiftung macht, wohin das Ganze führt und welche
Schnittstellen das vielleicht in die digitale Community gibt. Und ich würde
vielleicht einmal kurz anfangen, Katharina. Einige kennen dich vielleicht
von deinem, deiner Arbeit bei der Stiftung Bürgermut. Du bist ja jetzt gemeinsam mit
Jan Holze eine der VorständInnen, des... der neu gegründeten Stiftung. Jan hat
vorher die Stiftung Ehrenamt in Mecklenburg-Vorpommern geleitet. Wie ist
das denn? Wie, zum einen, wie kommt man, wenn man jetzt bei der Stiftung Bürgermut
war, wie kommt man jetzt zu einer bundesdeutschen Stiftung und wie geht's
einem dabei, wenn man so einen Wechsel macht?
K: Danke Daniel, schön, dass ich hier sein kann. Ich freue mich wirklich sehr. Ja,
wie geht's einem dabei? Es ist das total aufregend. Jeder Tag ist irgendwie, fühlt
sich an wie eine Woche. Ich bin jetzt seit fünfeinhalb Monaten mit dabei im Aufbau.
Und das ist natürlich ein sehr einschneidendes Erlebnis, wenn man vorher
in Berlin bei der Stiftung Bürgermut gearbeitet hat. Wir waren auch eine
Stiftung, die bundesweit unterwegs war, die so ganz, ganz stark mit Organisationen
zusammengearbeitet hat, die wachsen wollten. Also die gute Modelle entwickelt
haben und damit in die Fläche gehen wollten. Und jetzt hab ich eine Aufgabe,
wo es wirklich darum geht, so das Engagement im ganz Großen zu betrachten
und zu unterstützen. Und ich hatte es vorhin schon in meinem Impuls gesagt: Es
geht um 30 Millionen Engagierte bundesweit. 600000 Vereine ist eine
Riesenaufgabe und ich lerne jeden Tag dazu. Und ich bin sehr demütig, muss ich
auch sagen, weil das ist einfach riesig, was wir da als Aufgabe bekommen haben. Und
ich freue mich aber auch wirklich sehr, dass ich hier am Anfang gleich
mitgestalten darf mit meinem Kollegen Jan. D: Ja, diese Gestaltungsfrage ist ja
sicherlich total wichtig, also auch eine Ausrichtung für diese Stiftungen zu
finden, zu überlegen, welche Schwerpunkte man setzen will. Du hast gesagt, 30
Millionen Engagierte in Deutschland. Ich glaube, das unterschätzt man auch total,
wie viel Ehrenamt es überall gibt. Hier interessiert uns natürlich so ein bisschen
das digitale Ehrenamt. Also auch da wird glaub ich sehr oft unterschätzt, wieviel
engagierte Menschen es gibt, die in ihrer Freizeit unentgeltlich Lösungen bauen,
sich um andere digitale Themen kümmern, Infrastruktur ausrollen, all solche
Sachen. Ihr hattet jetzt 2020 mit diesem ersten Paket, Finanzpaket, dass, dass ihr
ausgerollt habt, so einen digitalen Schwerpunkt, der ja auch Corona
krisenbedingt, glaube ich, sehr stark mit dem Fokus auf dieses Digitale hatte.
Bleibt das so? Ist das Teil der DNA dieser Stiftung? Was versteht ihr unter digitalem
Ehrenamt? Also, vielleicht können wir darüber ganz kurz ein bisschen sprechen.
K: Sehr gerne. Also Grundlage der Stiftungsarbeit ist quasi das
Errichtungsgesetz. Wir sind ja eine Bundesstiftung. Wir sind keine private
Stiftung, die jetzt ein Stiftungsvermögen erhalten hat, sondern wir, wir, wir haben
quasi schon unser Stiftungsgesetz in Form dieses Errichtungsgesetzes, so genug von
Gesetzen gesprochen. Und da steht auch ganz konkret drin, dass wir engagierte
Vereine, Ehrenamtliche im... auf dem Weg zur Digitalisierung unterstützen sollen.
Durch Qualifizierung, durch Beratungsangebote, aber auch durch
Förderungen. Und in diesem Jahr haben wir das eben so gemacht, weil wir wussten, wir
haben nur ein halbes Jahr Zeit. Wir haben die riesengroße Aufgabe, diese Stiftung
aufzubauen. Wir befinden uns aber in einem ganz besonderen Jahr. Wir befinden uns im
Jahr der Pandemie und die Pandemie hat eben für Gemeinnützige extrem große
Hürden, Herausforderungen, Probleme geschaffen. Und deswegen haben wir uns
gesagt: Okay, in diesem großen ersten Jahr, in diesem Halbjahr letztendlich werden
wir unsere ganzen Haushaltsmittel für ein Förderprogramm zur Verfügung stellen. Das
Gesetz sieht vor, dass wir auch wirklich operativ tätig sind, dass wir
Ansprechpartner sein sollen für Engagierte, für Ehrenamtliche, für
Organisationen. Aber wir können dies auch durch Förderungen tun. Und Digitalisierung
wird in der Stiftung, und das finde ich schon ist ein Teil der DNA, wird immer
eine Rolle spielen, weil wir einfach auch festgestellt haben, jetzt auch durch
dieses Förderprogramm, dass es da, ich will es gar nicht so negativ sagen, aber
dass es da doch auch viel Unterstützungsbedarf und Nachholbedarf
gibt. Und in Teilen ist das auch tatsächlich so, dass die ganz basalen
Dinge einfach fehlen, wie ein Laptop oder eine Webcam. Das hat mich sehr erstaunt,
hätte ich nicht gedacht. Aber so ist das eben. Was wir jetzt durch dieses
Förderprogramm erfahren haben, wo der Schuh drückt. Aber nicht nur dort. Es gibt
auch ganz innovative, tolle, tolle Ideen und schon Projekte. Du hast es schon
angedeutet digitales Engagement. Das ist kein kein neuer Begriff. Darüber reden wir
in der Szene schon seit 10, 12 Jahren. Da gibt es auch einige Vorreiterin und
Vorreiter. Aber die gilt das eben auch, finde ich größer zu machen. Und auch das
voneinander lernen. Also vielleicht diejenigen, die noch ein bisschen am
Anfang stehen, mit denen zusammenzubringen die, die da viel weiter sind. Damit die
Gesellschaft insgesamt in diesem Bereich nicht nur irgendwie Empfänger ist, sondern
auch GestalterIn sein kann. Das ist ein großes Ziel der Stiftung.
D: Ja, das finde ich, klingt gut. Also das genau, es gibt ja diese zwei Sektoren:
Digitales für das Ehrenamt, also der Laptop für Vereine, die ganz klassisch
ehrenamtlich engagiert sind. Gleichzeitig gibt es dieses riesige Feld, das bestimmt
viele Leute auf dieser Konferenz umtreibt, nämlich Engagement, das eigentlich im
digitalen Raum stattfindet und was wir, glaube ich, alle hier sehr spannend
fänden, wenn man versucht, diese Synergieeffekte, die da bestehen, zu
nutzen in Zukunft. Also das sind ja dann Fragen auch, inwiefern fördert ihr in
Zukunft vielleicht auch Open Source Projekte, die an sich, also zum einen ja
eine ehrenamtliche Arbeit darstellen können, die aber auch so eine Art
Multiplikator-Effekt haben. Ja, also wenn man jetzt eine Software hat, die mit der
Förderung aus öffentlichen Geldern geschaffen wird, die dann aber wieder
kostenfrei auch genutzt werden kann, von anderen Leuten im Ehrenamt, dann kann man,
glaube ich, diesen Multiplikationseffekt, wo man das Geld, was investiert wird,
quasi an viel mehr Leute ausschüttet als eigentlich nur... oder das, was damit
geschaffen werden kann, als das eigentlich halt eben nur an den einen
Softwareentwickler oder das eine Projekt zu geben. Das fände ich persönlich ganz,
ganz spannend, wenn man sich über diese Nachhaltigkeit auch Gedanken machen würde.
K: Ja, das finden wir auch spannend. Und was ich total schön finde, ist jetzt auch
im Zuge dieses ersten Förderprogramms haben wir mit den 3 Ministerien, von denen
wir ja getragen werden, auch darüber gesprochen, dass zukünftig, wenn wir
solche Dinge fördern, dass wir eigentlich nur Open Source Projekte fördern, aber
auch so quasi das Geld, was man ausgibt, eben auch in diesem Bereich ausgeben soll,
weil es sind Steuermittel. Du hast das ganz genau gesagt. Und das macht natürlich
einen viel größeren Sinn und die Wirkung erhöht, erhöht sich natürlich auch um ein
Vielfaches, wenn wenn Open Source Projekte gefördert werden, weil einfach viel mehr
Leute davon profitieren und partizipieren können. Und was ich natürlich schön fänd
wär, wenn es da einfach auch viel mehr Beteiligung gäbe und sich Organisationen
da auch irgendwie viel stärker involvieren würden. Also das ist vielleicht nichts,
was wir im nächsten Jahr schaffen, aber so auf Langfristperspektive gesehen fände ich
das total schön, weil die Leute vor Ort wissen ja, was sie brauchen. Und wenn man
das dann eben mit einbringen kann in solche Entwicklungen fände ich das
großartig. D: Und habt ihr, habt ihr Pläne, wie ihr
euch dieses Wissen quasi von der Basis oder wie man das nennen will, da wo das
Ehrenamt und das Engagement passiert, wie solches Wissen, um das wie es läuft, was
man braucht, wo eigentlich die Stellschrauben sind, die Unterstützung
brauchen, wie sowas zu euch zurückfließt. Also seid ihr offen für diesen Dialog?
Gibt's da irgendwelche Wege und Kommunikationsideen, die ihr habt?
K: Ja, das. Das finde ich, sollte auch DNA der Stiftung sein. Wir sind dafür da,
Engagement und Ehrenamt zu unterstützen. Und das werden wir nicht tun, indem wir
uns in Neustrelitz einschließen und irgendwelche tollen Sachen ausdenken, die
irgendwie so wirklich am Bedarf vorbeigehen. Nein, das ist etwas, was wir
jetzt schon am Anfang getan haben so im Aufbau. Wir haben das Gespräch gesucht.
Natürlich kann man nicht mit 30 Millionen Engagierten direkt das Gespräch suchen.
Dafür gilt es, gute Wege zu finden, wie diese Ideen, wie die Bedarfe zu uns kommen
können. Und da bin ich auch total interessiert, was jetzt z.B. hier für
Ideen von den Menschen, die hier mit dabei sind, bestehen, um sowas wirklich gut auch
aufzubauen. Weil es ist einfach divers. Wenn wir uns Engagement anschauen. Das ist
nicht nur Engagement im Sport, das ist quasi der größte Bereich, wo sich Menschen
engagieren oder irgendwie in Blaulichtorganisationen das sind. Oder,
oder für Migrantinnen und Migranten ist es einfach so mega divers und viele dieser
Gruppen sind ja nicht vereint, weil sie sich engagieren, sondern man, man ist
vereint, weil man sich für eine Sache einsetzen möchte und die verbessern
möchte. Und es gilt halt für diese unterschiedlichen Bereiche jetzt die
passenden Kanäle aufzubauen und zu finden, wo dann eben die Bedarfe zu uns kommen.
Aber nicht nur Bedarfe, sondern, wo man auch gemeinschaftlich was entwickeln kann.
Was wir halt nicht machen wollen ist, jetzt wirklich so zentral... Ich nehme
immer so das Beispiel eine Online Akademie aufbauen, die jetzt alle Engagierten in
Deutschland schulen soll. Das ist aus meiner Sicht keine gute Idee, denn es gibt
schon richtig gute Angebote. Aber die sind vielleicht ein bisschen zu klein, zu
unbekannt und vielleicht können wir da eben helfen, diese größer zu machen und
sie zu verbinden mit anderen Angeboten, die dann aufeinander aufbauen. Sowas kann
ich mir vorstellen. Und gerade so im Bereich, weiß nicht, innovative digitale
Projekte kann ich mir das auch vorstellen. Da gibt's auch schon recht viel. Ich habe
aber so ein bisschen das Gefühl, dass es so in der eigenen Bubble und es gibt
keine, keine Verbindungen zum klassischen Ehrenamt. Und das fände ich spannend, wenn
man das hinkriegen könnte. D: Ja, auch das lässt sich digital
sicherlich ganz gut abbilden, dass man einfach Kommunikationskanäle schafft, die
auch skalieren. Für viele Leute, die Best Practices gut vermitteln können und so.
Aber was ich interessant finde von dem, also das, was du gerade geschildert. Das
klingt ja auch nach Nachhaltigkeit, also auch nach Strukturförderung. Und in meiner
Erfahrung die letzten Jahre wir machen jetzt seit zehn Jahren hier etwa
Bildungsarbeit, irgendwie alles ehrenamtlich. Meine Erfahrung ist, dass es
sehr leicht ist oder relativ leicht ist, Projektförderung zu finden, wenn man eine
gute Idee hat, die irgendwie an den Start gebracht werden muss, die man umsetzen
möchte, aber es wird dann ganz schwierig in Deutschland, wenn man nach
struktureller Förderung sucht, also um ein Projekt, was einmal angelaufen ist, was
gut funktioniert, am Leben zu halten und ein bisschen.. du sprachst da gerade an.
Es gibt viele gute Projekte, die heute schon Probleme lösen, die aber vielleicht
nicht bekannt genug sind und ein Teil des Problems ist sicherlich auch, dass sie oft
nicht weiter gefördert werden oder dass es schwierig ist, Gelder aufzutreiben, um so
eine strukturelle Förderung mit dem Projekt damit aufrechtzuerhalten. Ist das
auch Teil von dem, was ihr wollt? Also wollt ihr nur neue Ideen fördern oder
wollt ihr auch helfen, das was besteht und was gut ist da zu halten?
K: Ja, eine sehr schöne Frage. Das ist das sogenannte dickes Brett, dass wir zu
Bohren haben. Was aber auch wirklich, also da musste ich auch mal, muss ich auch mal
so an die Seite der Fördernden springen, was viele umtreibt. Ich weiß nicht, woher
das kommt, dass man immer wieder nur Neues fördern möchte. Ich weiß nicht, ob es
daran liegt, dass vielleicht manche Förderpartner damit glänzen wollen, weil
sie sagen: Ah wir haben jetzt hier was Neues gefördert. Ich komme aus einer
vorherigen Organisation, die sich genau mit diesem Thema beschäftigt hat, nämlich das
Projektitis eigentlich aufhören sollte. Häufig sind Organisationen in unter
solchen finanziellen Druck, dass sie permanent das, was sie eigentlich schon
tun, mit neuen Projekten aufpimpen, um an Fördermittel zu kommen.
D: Ja, das kenne ich. *lacht*
K: Genau. Das nennt man dann Projektitis. Ein gutes Beispiel ist: Ich habe Projekt
"Sonnenschein" und Projekt "Sonnenschein" wurde jetzt drei Jahre gefördert, was
super toll ist, etzt ist die Förderung aus, jetzt brauche ich neue Förderung,
also entwickle ich jetzt "Sonnenschein Plus". Das ist so der Klassiker eines
eines Projektezykluses. D: Hmhm.
K: Es macht aber gar keinen Sinn, permanent diese Projekte zu Ruinen dann
letztendlich aufzubauen, sondern wir müssen dahin kommen, dass wir in eine
Verstetigung kommen. Eine Organisation, nicht alle Organisationen, aber einige
Organisationen brauchen Hauptamt, damit die Projekte funktionieren kann. Wenn man
viele Engagierte und Ehrenamtliche hat. Freiwillige, die müssen koordiniert
werden, die müssen gut begleitet werden. Es braucht jemanden, der einen Ahnung hat
von Fundraising. Es braucht jemand, der Ahnung hat von Kommunikation. Das ist ja
wie so eine kleine Company, die man da aufbaut. Und dafür braucht es einfach auch
gute Leute und diese guten Leute müssen natürlich auch unterstützt werden
finanziell. Manches geht nicht rein ehrenamtlich. Das Problem ist jetzt z.B.
bei Stiftungen wie bei uns, dass wir an das Haushaltsjahr gebunden sind. Ich und
mein Kollege, wir würden am liebsten natürlich jetzt Förderprojekte aufsetzen,
die über, sagen wir mal fünf Jahre gehen oder eine längere Perspektive haben, aber
das geht aktuell bei uns noch gar nicht, weil wir da einfach an das Haushaltsjahr
gebunden sind und da müssen dann Gespräche geführt werden. Oder, was wir uns auch gut
vorstellen können, ist, mit privaten Stiftungen zu überlegen, wie man - wie wir
mit der Möglichkeit zu fördern - Dinge auf die Schiene setzen können, unterstützen
können, um wie dann andere Förderpartner das dann quasi in eine nachhaltigere,
langfristigere Perspektive bringen können. Ein zweiter Punkt, den ich aber auch noch
erwähnen möchte ist: es ist nicht damit getan, alle jetzt durchzufördern. Also
ich hab's vorhin schon in meinem Impuls gesagt, der, der die die beantragten
Fördermittel, die uns erreicht haben, haben unser Budget um das zehnfache
überschritten. Also wir werden niemals so viel Geld haben, um es wirklich allen zur
Verfügung zu stellen. Wir müssen auch kluge Modelle finden, wie man Ressourcen
teilen kann. Also ich finde der Open- Source-Gedanke ist so großartig, den muss
man ganz stark in die Zivilgesellschaft bringen. Man muss gemeinsam überlegen, wie
kann man an, also wir arbeiten daran, Gesellschaft zu verbessern und zu
verändern. Wie kann man sich zusammenschließen und mit weniger
Ressourcen mehr erreichen, weil die einfach knapp sind im Engagement. Das ist
klar. Und da plädiere ich einfach auch für mehr Offenheit, mit Organisationen
zusammenzuarbeiten, die Ähnliches tun und da eben die Kräfte zu bündeln.
D: Ja, jetzt hast du gerade gesagt, in der aktuellen Förderrunde war das Volumen, das
angefragt wurde, wesentlich größer als das, was ihr vergeben konntet, und euer
Topf mit 23 Millionen war ja schon wirklich groß. Das zeigt ja zum einen
erstmal, dass ihr eine absolute Daseinsberechtigung habt mit dieser
Stiftung, dass der Bedarf dafür riesengroß ist und das wird hoffentlich jetzt mit
diesem Beispiel in Zukunft keiner mehr in Frage stellen. Gleichzeitig heißt das
auch, dass das ein riesiges Brett ist, was ihr bohren müsst in der Bewältigung dieser
Aufgabe. Also würde ich euch erst einmal sehr viel Glück dabei wünschen
gleichzeitig wäre ich mal ein bisschen neugierig, wenn ich fragen darf. Also wir
haben ja selbst auch Mittel von euch bekommen. Dieses Studio, in dem ich mich
hier gerade befinde, wurde mit eurer großartigen Hilfe kurzfristig in diesem
Jahr noch aufgebaut. Aber ich weiß, dass andere Projekte hier in der Community die
sicherlich auch gerade zuhören gefördert wurden. Generell gibt's so ein „Best of“,
um vielleicht einfach mal neugierig zu sein, irgendwas, was du besonders erwähnenswert
fandest oder so? Ich kann mir immer gar nicht vorstellen, wie bunt dieser Topf ist
von Projekten, die da bei euch Mittel angefragt haben und eigentlich fände ich
das auch ganz schön, mal zu wissen. K: Ja, also es ist wirklich sehr, sehr
vielfältig. Auf unserer Website haben wir ein paar Projekte porträtiert. Es ist so
divers. Also es gibt den Senioren-Club aus Würzburg, der quasi Senioren-Trainer
ausbildet, um anderen älteren Menschen den Zugang zum Netz zu ermöglichen, damit
diese dann eben ihr Engagement besser ausführen können. So was ist so ein
Klassiker. Wir haben aber - wir haben ja nicht nur Digitalisierung-Projekte
gefördert in diesem Jahr. Wir hatten drei Schwerpunkte: das war Nachwuchsförderung,
Strukturstärkung in ländlichen Räumen und eben Digitalisierung und Innovation. Es
gibt ein Projekt, was ich richtig cool finde, das wird in Bayern umgesetzt: Der
"Kultainer" nennt er sich, das sind Schiffscontainer, alte, die umgebaut
werden, quasi zu Medienlaboren und mit diesen Medienlaboren wird dann an einen
Platz gefahren, um eben dort die Menschen zu erreichen, die jetzt nicht in einem
urbanen Zentrum oder so wie bei euch an einem schönen Bahnhof da schnellen Zugang
zu haben. Das finde ich ein ganz spannendes Projekt. Aber auch aus dem
Bereich Feuerwehren haben wir unglaublich viele Anträge erhalten, wo dann eben
Drohnen und was weiß ich nicht für verrückte Sachen beantragt wurden, um die
Einsätze sicherer zu gestalten und auch das Freiwilligen-Management besser
umzusetzen. Und dann gibt es auch ganz klassische Projekte, was ich sehr spannend
finde: Ich war früher sehr viel im urbanen Raum unterwegs, was Engagement angeht,
aber gerade aus ländlichen Räumen kommen echt tolle Sachen. Da spielt dann ganz
häufig eine Immobilie eine Rolle, wo es dann auch darum geht, jetzt in der Corona-
Pandemie quasi das Kulturangebot vor Ort, was total wichtig ist, in solchen Räumen,
wo es wenig Angebote gibt, aufrechtzuerhalten. Und da wurden häufig
auch solche Studio-Ideen eingereicht oder auch Schulungen, Schulungs- und
Qualifizierungsmaßnahmen, um um sowas dann eben auch in den nächsten Jahren weiter
zum Tragen zu bringen und da auch quasi jetzt die Chance genutzt wurde, da so
einen kleinen Innovations-Sprung zu machen. Also ich finde es echt spannend.
Wir haben auch viele, viele andere interessante Anfragen bekommen, die will
ich jetzt gar nicht hier erwähnen, was so alles beantragt wurde aber es ist wirklich
so bei 12 500 Anträgen - eine schiere Masse - und fürs nächste Jahr haben wir
uns natürlich auch vorgenommen, das jetzt mal genauer anzuschauen, zu evaluieren und
zu untersuchen und daraus dann auch nochmal neue Unterstützungsformate zu
entwickeln. D: Okay. Und das heißt, die Anträge werden
nochmal bearbeitet oder ist das jetzt.. K: Bearbeitet heißt in dem Sinne wir
gucken uns ganz genau an, was wurde da beantragt? Wo ist da der rote Faden? Wo
kann man Cluster sehen? wo braucht es auch Unterstützung? Ich glaube auch nicht, dass
es das, dass wir damit schon vieles getan haben, indem wir jetzt beispielsweise
Hardware oder Software finanziert haben, sondern jetzt geht es auch darum,
wirklich, wenn wir über Digitalisierung nachdenken, da auch nochmal ein Schritt
weiterzugehen. Das macht ja auch etwas mit der Organisation und da möchten wir eben
auch Qualifizierungsmaßnahmen, "Train the Trainer"-Geschichten anbieten oder auch
Experten werden in die Organisation schicken. Ich glaube, dass ist auch eine
ganz sinnvolle Sache und die Leute eben nochmal auf die nächste Stufe bringen.
D: Das klingt alles echt gut, muss ich sagen. Also und mit vielen Sachen sprichst
du mir hier voll aus dem Herzen. Ich glaube, das sehen andere, die hier
zuhören, ähnlich. Bevor wir jetzt in die Q&A-Session gehen und alle ihre eigenen
Fragen loswerden können und du wahrscheinlich überrannt wirst von Leuten
mit guten Ideen, was würdest du dir denn wünschen fürs nächste Jahr? Also was die
Perspektive der Stiftung angeht, eure Arbeit, wo braucht ihr Unterstützung, die
vielleicht auch aus dieser Community hier kommen kann? Gibt es technische Aufgaben
die gelöst werden müssen, die euch richtig hart unter den Nägeln brennen? So, wenn du
dir so "Wünsch dir was" hättest, wie sähe das aus?
K: Ja, total viele Wünsche. Vielen Dank, dass ich auch mal gefragt werde, welche
Wünsche wir haben. Wir sind ja nun.. D: Ihr habt unsere Wünsche ja schon
erfüllt. Also das muss auch mal andersherum gehen.
K: Das freut mich ja. Also was uns natürlich umtreibt ist unsere Organisation
soll ja bis zu 75 Mitarbeitende haben. Wir sitzen in Neustrelitz, werden demnächst
auch wieder Stellenausschreibungen veröffentlichen. Da würde ich mich total
freuen, wenn auch aus dieser Community Leute da mal drauf schauen und gucken, ob
da was für den einen oder die andere dabei ist und zum anderen sind wir dadurch, dass
wir in diesem Jahr wirklich ich sage immer so Schritt 10 vor Schritt 1 bis 9 gegangen
sind und dieses Monster-Förderprogramm aufgesetzt haben, sind wir natürlich mit
unserer Infrastruktur noch gar nicht so gewachsen. Und wenn wir darüber sprechen,
Digitalisierung und Zivilgesellschaft zu fördern, dann müssten wir finde ich als
Organisation da auch beispielhaft vorangehen und da haben wir definitiv noch
Unterstützungsbedarf und da würde ich mich total freuen, wenn auch aus diesen Kreise
hier, keine Ahnung, wenn man irgendwie so eine kleine Task-Force bilden würde, um zu
überlegen, wie kann die Stiftung aufgebaut sein intern in ihren Prozessen, also
gerade so was Software angeht und Automatisierung und so weiter, um da auch
als Vorbild wirken zu können. Ich kann mir auch vorstellen, dass wir so kleine
Prototypen-Geschichten machen, also dann seid ihr auch herzlich eingeladen, eure
Ideen mit einzubringen. D: Ja, voll gut. Ich hoffe, das nehmen
alle ordentlich mit. An der Stelle sei auch nochmal bemerkt Neustrelitz klingt
jetzt weit weg, ist aber direkt um die Ecke von Fürstenberg. Und das ist der
digital interessanteste Ort in ganz Deutschland, aktuell. Nicht weit von
Berlin, also auch der Standort ist gar nicht nachteilig, sondern eigentlich seid
ihr genau da, wo ihr wo ihr hin müsst. Und das sollte es hoffentlich auch einfach
machen, hier ein paar gute Leute zu finden, die vielleicht Lust haben, das
gemeinsam mit euch aufzubauen. Und da sind wir wieder bei diesem Weichenstell-Thema:
Wenn am Anfang alles richtig gemacht wird und man in eine gute Richtung läuft, dann
kann das vielleicht ein Weg sein, der richtig weit führt und der vieles auch für
uns hier in der Community verändert. Also erstmal danke für, würde ich sagen, für
dieses echt gute Gespräch und viele interessante Inhalte und Gedanken von dir
zu diesem Thema. Jetzt sind die anderen dran, würde ich sagen. Ich würde sagen,
wir leiten dann mal über in diese Q&A-Session und sehen uns da dann alle
gleich. Herzlichen Dank, Katharina. Lass es dir gut gehen. Komm gut ins neue Jahr
und bis gleich im Live. Tschüs. Ciao.
Herald: Danke. Das war die Aufzeichnung. Jetzt sind wir live mit dem Q&A. Daniel
und Katharina sind hier bei uns. Wir haben extrem viele Fragen bekommen. Das hätte
ich tatsächlich für so ein frühen Talk in Congress-Zeiten nicht nicht erwartet. Aber
ich gebe das gleich einfach mal an euch weiter. Wir fangen mit etwas Einfachem
an. JWR fragt: Ich habe von der Existenz des Programms jetzt erst hier erfahren, wo
habt ihr das eigentlich über plakatiert sozusagen und wie geht es eigentlich
nächstes Jahr denn weiter damit? K: Ja, plakatiert …
H: Katharina? K: Ja, gerne. Plakatiert haben wir gar
nicht. Wir haben wir haben das Programm auf unserer Website veröffentlicht und in
ganz, ganz vielen Newslettern aus der klassischen Zivilgesellschaft und haben
ganz viel über soziale Medien darüber kommuniziert und was wir gemacht haben:
Wir sind ja viel rumgereist und haben mit vielen Organisationen und Netzwerken
gesprochen. Und das hat sich dann relativ gut verbreitet und wir mussten gar nicht
so viel machen. Denn auch gerade vonseiten der Politik wurde also von
Bundestagsabgeordneten wurde ganz schön viel Pressearbeit vor Ort gemacht. Das
fanden wir auch ganz spannend zu sehen, wie.. wie letztendlich so dieses Programm
wohl einen Nerv getroffen hat und die Verbreitung dann fast wie von alleine
ging. So ging es, kam es in die Fläche. H: Ich würde doch mal etwas Konkretes
fragen: Max hat gefragt, dass du gesagt hast, Organisationen hätten Probleme, eine
Struktur aufzubauen und was sind deine Ideen, wie digitale Angebote helfen
können, diese Strukturen aufzubauen? K: Ja, also das ist ein ganz, ganz
wichtiges Thema, was uns umtreibt, wo wir natürlich auch noch in Gesprächen mit
vielen, vielen Organisationen und Strukturen, die schon funktionieren, auch
Rezepte identifizieren wollen, die man dann übertragen kann. Was wir aber sehen,
ist: funktionierende Strukturen und vor allem digitales und funktionierende
Strukturen gehen nur, wenn die Menschen auch bereit sind, diese zu nutzen. Also
ein Auftrag der Stiftung ist ja auch gerade in ländlichen Räumen zu
unterstützen. Und was ist das Problem in ländlichen Räumen? Häufig einfach die
Überwindung von Distanz. Und da sehen wir hier einfach, dass digitale Tools da sehr,
sehr gut helfen können. Auf der anderen Seite sehen wir auch, dass Strukturen nur
funktionieren können, wenn sie divers sind also auch von der Altersstruktur
beispielsweise und da gab es jetzt ein Engagement-Bericht der Bundesregierung und
der hat sich vorgenommen zu schauen, was macht eigentlich junges digitales
Engagement aus? Und hier hat man gesehen, es gibt eine riesengroße Bereitschaft von
jungen Menschen, sich zu engagieren. Sie machen das auch, aber sie bleiben häufig
nicht ganz so lange mit dabei. Und vor allem sind sie ein bisschen frustriert,
wenn sie keine digitalen Tools nutzen können, so wie sie es einfach gewohnt
sind, um ihr Engagement auszuleben. Also ich glaube, da kann das auch helfen. Und
ansonsten bin ich einfach auch gespannt, was für Ideen es vielleicht auch aus den
Fragen heraus gibt. Vielleicht könnt ihr da auch noch ein bisschen was schreiben.
Ich sehe jetzt irgendwie keine Fragen oder so. Aber ja, das finde ich auch spannend,
was ihr darüber denkt, was helfen könnte. H: Daniel, da würde noch eine Frage
angeschlossen: Welche strukturellen Probleme, vielleicht ist das ein bisschen
zu viel gesagt, seht ihr bei euch im havel:lab? Oder was, wie sieht das bei
euch mit diesem digitalen Ehrenamt? D: Also bei uns funktioniert das bisher
gut. Aber wir sind auch dadurch, dass der Verein ja erst seit 2017 existiert,
jetzt nicht beliebig. Und wir halten das auch sehr bewusst eigentlich sehr klein.
Der Verein hat irgendwie neun Mitglieder und wir sehen das *Tonstörung* ..nutzen
kann, um Projekte innerhalb des Rahmen dieses Vereins abzubilden. Also wir
versuchen eigentlich sehr bewusst diese ganze formale und strukturelle Seiten mit
so wenig Overhead wie nötig, während wir gleichzeitig so eine offene Plattform hier
sind, auf der Leute, die Räumlichkeiten oder hier in der Stadt, in der Region,
Dinge machen können und so ähnlich ist das ja mit diesem Studio, das wir jetzt gerade
aufgebaut haben, auch gedacht. Wir denken sehr genau darüber nach, wie wir quasi
jetzt so eine Art schlüsselfertiges Studio und dieses Video-Setup, das wir ja
aufgebaut haben, wie wir das bereitstellen können für ganz andere Engagement-
Strukturen hier in der Stadt, also auch für den Fußballverein z.B. oder die
Motocross-Strecke oder wie im nächsten Jahr vielleicht das Weihnachtskonzert
aufgenommen und gestreamt werden kann. Und ich glaube, wenn man sich dann verlässt
auf die Engagement-Strukturen und wir ein bisschen die Rolle haben, dass wir quasi
die technologische Komplexität abfangen können, um darüber anderen Leuten Zugang
zu digitalen Werkzeugen zu geben, dann ist das eine ganz gute Symbiose mit anderen.
H: Ja. ich.. Es gibt extrem viele Fragen dazu, wie man das digitalisieren kann. So
ich muss mal… ich muss mal hier ein Echo aus, aus dem Ohr nehmen. Ne ganz konkrete
Frage noch: Gibt es allgemeine Tipps, wie man diese Vereinsbindung in kleinen
Vereinen digital erhalten kann? Da gibt's die Erfahrung, dass digitale Schritte sehr
schleppend angenommen werden, weil die meisten Mitglieder einfach offline sind.
Katharina. K: Ja, also da gibt's ganz, ganz viele
Projekte, die sich genau der Thematik annehmen. Wir haben, wir haben gerade eins
porträtiert auf unserer Website, dass das ist ein Online-Senioren-Club aus Würzburg.
Die bieten einmal die Woche für Vereinsmitglieder so die ersten Schritte
in der Nutzung, das hört sich echt krass an, aber in der in der Nutzung digitaler
Tools an. Da wird eine E-Mail-Adresse eingerichtet, da wird gezeigt, wie man
Videokonferenzen nutzen kann und dass diese Schulungen die werden nicht von
irgendwelchen Hipstern angeboten, sondern die werden von den älteren Vereins-
Hipstern angeboten, die die da eben ganz firm sind. Also wichtig ist glaube ich
das, dass man da Vertrauen schafft, dass die Menschen die schulen und qualifizieren
quasi so aus der aus der gleichen Ecke kommen, dass dieses Vertrauen eben
herrscht, dass man Ängste einfach auch ernst nimmt und dass man einfach auch Raum
zum Experimentieren und Ausprobieren bietet. Also im Prinzip so Daniel, wie du
es auch beschrieben hast: Ihr seid ihr seid quasi in eurer Engagement, in eurem
Engagement-Landschaft dort vor Ort, diejenigen, die sowas anbieten können. Ihr
genießt da Vertrauen und ihr bietet den Raum zum Ausprobieren. Und das finde ich
fantastisch und so kann es glaube ich ganz gut funktionieren.
D: Also vielleicht von mir, was ich glaube. Zum einen ist dieses
schlüsselfertige total wichtig. Wenn man Leute, digitale Tools zu nutzen, dann ist
sehr wichtig, dass das einfach von vornherein funktioniert und man dann nicht
diesen Schritt wagt und dann klemmt was und dann müssen drei Leute dran
'rumdoktoren und eine halbe Stunde später oder so funktioniert das. Sondern: Diese
erste positive Erfahrung hatten mit: Das war ja gar nicht so kompliziert, wie ich
dachte. Und dafür muss das gut vorbereitet sein. Und der zweite Punkt ist: Was man
auch machen kann, das haben wir schon gemacht, ist, dass man so Tandem-Projekte
macht, also junge Leute, gerade Jugendliche oder auch Kinder gemeinsam mit
Großeltern oder mit Senioren. Und wir hatten im letzten Jahr das geplant. Das
hat wegen Corona jetzt hier nicht funktioniert. Das wir auch hier mit "Alter
aktiv" nennen die sich, das ist hier so unsere Seniorengruppe in der Stadt, dass
wir gemeinsam mit denen und dem Jugendclub so'n Medienprojekt machen zu Smartphone-
Nutzung, Tablets *Tonaussetzer*
D: Gehe ich so ein bisschen im Internet und wir sind ein bisschen die Vermittler
zwischen diesem Jugendklub, den es hier auch gibt. Das sind junge Leute, dann
bringen wir die zusammen mit alten Leuten und wir sind im Endeffekt so ein bisschen
die Technik-Experten, die dann auch nochmal eine ganze andere Sicht auf Fragen
wie Datenschutz haben oder wie man sich im Internet bewegt und sowas. Und dann ist
das eine ganz gute Konstellation. Und solche Tandems funktionieren eigentlich
immer gut, weil gerade ältere Menschen sehr komplementäre Kompetenzen mit
einbringen. Die einen haben dieses intuitive Technik-Verständnis und die
anderen haben so ein bisschen Lebenserfahrung. Und wenn man das zusammen
schmeißt, kommen eigentlich immer gute Sachen raus.
H: Ich würde noch mal zu einer davon abgehoben zu einer Frage kommen von Youll,
die ich einfach mal in ihrer Gänze vorlese. Nach langen Jahren sind die
rechtlichen Rahmenbedingungen für Freifunk, als gemeinnütziges Engagement,
geschaffen worden. Die meisten Formen von digitalem Ehrenamt von Open Source bis
Eintragen in die OpenStreetMap oder Wikipedia kommen rechtlich als Ehrenamt
noch gar nicht vor. Wie kann die Stiftung etwas fördern, von denen die Politik noch
nicht mal zur Kenntnis nimmt, dass es das gibt?
K: Die Stiftung möchte natürlich zu all diesen unterschiedlichen Engagemenformen
Kontakte und Kanäle aufbauen. Das ist ganz, ganz, ganz wichtig. Und das Schöne
ist eigentlich in unserem Errichtungsesetz, um mal wieder dieses
Gesetz zu zitieren. Dort wird von Engagement und Ehrenamt gesprochen und
Engagement bedeutet unentgeldliches, gemeinwohlorientiertes Engagement. Da
steht nichts von Organisation und Ehrenamt wird im Gesetz definiert für eine
Organisation. Also für mich bedeutet das, dass dieses Engagement da auch mit
darunter fällt. Und häufig ist es ja so, dass wenn ich jetzt z.B. so an an. Na an
ein Engagement wie beispielsweise Orte, barrierefreie Orte auf Karten einzutragen
denke, diese werden häufig von Vereinen getragen. Das ist z.B. eine Möglichkeit,
wie man so ein Engagement unterstützen kann. Über die Rechtsform eines Vereins
der Träger, die Trägerin ist einer einer solchen Aktivität. Uns ist aber auch
bewusst, dass es häufig Engagement gibt, dass gar keine Rechtsform hat. Und hier
gilt es dann natürlich auch in Zukunft gute Modelle zu entwickeln, wie da
Unterstützungen, ja wie Unterstützung dort ankommen kann, wo sie dann auch gebraucht
wird. H: Daniel, wolltest du noch was
hinzufügen? D: Naja, ich glaube, also, wie Katharina
sagte, es ist wichtig, dass man vielleicht sich einfach an so einem Vehikel dran
dockt. Wir hatten das im Rahmen der Corona... des Beginns dieser Corona-Krise
Anfang des Jahres. Es gab ganz viele so Nachbarschaftshilfeaktivitäten, alle
möglichen Gruppen, die Online-Plattformen aufgebaut haben. Telefonkonferenz- und
Videokonferenzsysteme und solche Sachen. Und ein paar von denen waren auf der Suche
nach einem rechtlichen Rahmen, damit das Ganze irgendwie quasi auch gemeinnützig
ist. Und dann haben wir uns einfach mit denen zusammengetan und im Endeffekt ist
das glaube ich, auch ein Weg, den man beschreiten kann, dass man sich irgendwo
mit dranhängt. Und ansonsten glaube ich, ist es ganz wichtig, dass wir überhaupt
nicht... Also es gibt nirgends ne *Tonaussetzer* was Ehrenamt genau ist oder
was jetzt genau gemeinnützig ist oder nicht. Da gibt's ne ne ne grobe
Vorstellung von aber der Rest ist eine Frage, wie wir als Gesellschaft das
definieren, was der Konsens ist, auf den wir uns verständigen. Und der
*Tonaussetzer* ..ändert sich in dem Moment, wo genug von uns die Ausdauer haben, das
durchzusetzen und so ähnlich ist das ja beim Freifunk-Projekt. Das hat viele Jahre
gedauert und ist jetzt ein Meilenstein. Mit dieser Entscheidung, der für andere
auch den Weg bereitet. Und da dürfen wir einfach nicht aufgeben, sondern müssen
hart genug am Ball bleiben, bis das alle so anerkannt wird in der Gesellschaft, wie
wir uns das vorstellen. K: Und vielleicht da auch noch ergänzend.
Also wir werden schon ganz genau schauen, welches Engagement gibt es? Was ist jetzt
irgendwie rechtlich noch nicht abgedeckt? Und wir sehen uns auch als Scharnier
zwischen Zivilgesellschaft und Politik, weil wir ja als Bundesstiftung dann
natürlich auch nochmal ganz andere Kanäle Richtung Politik haben. Wir wollen, wir
wollen auch vor allem Bundestagsabgeordnete informieren, was vor
Ort los ist, die das vielleicht häufig gar nicht so wissen und nicht diese Kenntnis
haben. Was passiert da eigentlich im Engagement und in, im Ehrenamt vor Ort,
was man vielleicht nicht so kennt wie das klassische Ehrenamt? Und da sehen wir, da
sehen wir tatsächlich auch eine starke Rolle für die Stiftung. Und das möchten
wir ausbauen in der Zukunft. Und da freuen wir uns natürlich, ins Gespräch zu kommen,
von euch viel zu hören, was da noch alles los ist.
H: Genau das wäre jetzt nochmal meine Frage Wie kommt man ins Gespräch? Wie
geht's weiter, wenn jetzt. Ich glaube, wir jedenfalls meinen, mein subjektiver
Eindruck hier aus unserem Chat ist, dass sehr viel Interesse da ist, sehr viel
Fragen im Kleinen wie im Großen und natürlich auch ein bisschen Interesse an
Förderung. Du kannst jetzt vielleicht nochmal pitchen, wie das, wie man zu euch
findet. K: Genau wie man... Zunächst mal mit dem
Zug über Fürstenberg D, H: *Lachen*
K: nach Neustrelitz. Das wäre der ganz, ganz klassische Weg. Wenn ihr mal wirklich
vor Ort sein könnt und die Kontaktbeschränkungen aufgehoben sind. Da
würden wir uns sehr freuen. Ansonsten wir sind auf sozialen Medien unterwegs. Ihr
könnt uns noch nicht wirklich gut per Telefon und so erreichen. Also ich hatte
es vorhin schon gesagt, wir sind noch im Aufbau. Ihr erreicht uns ganz klassisch
per E-Mail und so weiter. Wir werden aber jetzt auch in den nächsten Monaten da neue
Kanäle aufbauen, um mit euch in Kontakt zu kommen. Wir wollen natürlich auch
Veranstaltungen durchführen und Events und was weiß ich nicht alles. Da wird es auf
jeden Fall Möglichkeiten geben. Schreibt uns einfach erstmal.
H: Genau Digitale Stiftung für Ehrenamt und Engagement, ne?
K: Digitale Stiftung für... H: ...Engagement und Ehrenamt. Siehste ich
krieg's... K: Also ich finde Digitale Stiftung für
Engagement und Ehrenamt sehr schön. Aber wir heißen Deutsche Stiftung für
Engagement und Ehrenamt. *lacht* H: ...Ja.... Egal. Mit diesen Worten
werdet ihr es im Internet finden. Ich hab's eben schon im Chat geschrieben. Ich
hab's auch auf Twitter eben auf Wikipaka verteilt. Wenn ihr jetzt nur den Stream
seht und noch weitere Fragen habt. Ein bisschen Zeit haben die beiden jetzt noch,
weil wir das nicht schaffen im Stream weiterzumachen, weil wir hier in 5 Minuten
in den nächsten Tag gehen. Den Link, den ich eben gepostet habe überall. Es ist ein
BigBlueButton-Link. Dort geht das Q&A sozusagen etwas intimer weiter mit den
beiden, sozusagen nicht live. Das heißt, alle, deren Fragen ich jetzt sozusagen
nicht stellen konnte, leider aufgrund der Zeit: Wendet euch bitte dahin. Ich weiß
nicht, ob das bringt, wenn ich den Link vorlese. Ich glaube das bringt nichts.
D: *lacht* H: Naja, ich sage mal kukrz bbb Punct Ulm
Punkt dev, das ist einfach. Das sind jeweils drei Buchstaben Slash B. Slash. Q
and A. Also q a n d a. Dort sind die beiden jetzt noch ein bisschen für euch
da, so wie sie Zeit haben. Und ich danke euch beiden für den Talk und für das Q&A.
Sag noch kurz an In 5 Minuten geht's hier schon weiter im Kanal. Simon Jockers mit
dem Talk Datenguide Statistiken für Alle. Das wird auch ein Burner. Also bleibt
bitte dran bis nachher. D: Bis denn.
H: Tschüss.
Untertitel erstellt von c3subtitles.de im Jahr 2021. Mach mit und hilf uns!